县邮政分公司2016年度述职报告及2017年工作计划

目录/提纲：……
一、2016年工作总体规划
二、2016年我县邮政面临的形势
三、2016年工作情况
（一）业务经营情况
（二）强化基础管理，做好分公司经营发展支撑
三、2017年工作思路
（一）实施专业化经营，转变发展方式，加快业务发展
（二）加强安全生产管理
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县邮政分公司2016年度述职报告及2017年工作计划

县邮政分公司2016年述职报告

2016年，今年我分公司认真贯彻省、市分公司的工作部署，以__导，确定了今年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为经营思路，分公司干部职工齐心协力形成了“上下一条心，分公司一盘棋”的良好氛围，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了今年工作任务。

一、2016年工作总体规划

2016年是我们全面深化改革、加速转型升级的关键年，要面对众多的挑战和风险，积极找寻机遇和希望，做到沉着应对、周密谋划，切实增强工作的系统性、预见性、主动性。

总体规划 2016年是“十三五”规划开局之年，也是我县邮政持续推进三大战略、着力建设六大机制、提升六大效能的攻坚之年。2016年我县邮政工作的总体要求是：以__、__、_和__精神和_经济工作会议精神_导，主动适应经济发展新常态，围绕“一体两翼”经营发展战略和深入推进“三大战略”、着力建设“六大机制”、努力提升“六大效能”的总体战略思路，以发展为中心，以创新为驱动，以提质增效为目标，努力开创我县邮政转型升级新局面，推进**邮政的持续、健康、快速发展，实
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县GDP的拉动程度来看，根据县委办《2015年1-10月**县经济运行情况通报》反映，初步核算，全县实现地方生产总值66.58亿元，同比增长6.5%，增速比今年回落1.3个百分点，低于全市平均水平1.5个百分点。分产业看，第一产业完成增加值6.32亿元，同比增长5.1%；第二产业完成增加值29.98亿元，同比增长8%；第三产业完成增加值30.27亿元，同比增长5.1%。其中我县邮政业务总量全年目标增速为10个百分点，而《通报》中显示“对比全年目标增速，前三季完成情况较好的有：农业增加值增速、规模以下工业增加值增速、电信业务总量增速、邮政业务总量增速、商品房销售面积增速、房地产业从业人员增速等6项指标达到全年目标增速，其中邮政业务总量完成情况最好，超过目标增速32个百分点。”即我县邮政业务总量增速达到42个百分点，为全县GDP的拉动做出了应有的贡献。

内部环境分析 **邮政受改革因素的影响，多项管理和经济指标在全省邮政还处在靠后的队列中，但我们有后发优势。我们有地方经济快速发展的环境优势，跟上步伐就能拉动业务发展；因此，我们要不遗余力地加快发展。这就首先要求我们的各级管理人员一定要有带好头、领好路的服务意识，一定要有“前有标兵后有追兵”的危机意识。全分公司干部员工一定要有坚定信心，迎难而上，要有一股“咬定青山不放松”的精神，通过加快发展，做大堆头，解决我们自身的问题；通过加快发展，打牢基础；通过加快发展，壮大企业的规模和提高员工的收入；通过加快发展，锻炼队伍、培养干部、提高员工素质。二是要继续强化改革促发展意识。邮政_改革已成功走完政企分开、子改分的步骤，改革将带给我们更大的发展机遇。在改革和发展中最重要的是讲和谐、讲共赢。改革是利益格局的调整，在这种复杂的格局变化过程中，和谐是_。没有和谐，改革就会变得剑拔弩张，发展就会越走越窄，反之，发展就是双赢。和谐是无形的，是一种气氛、一种默契，需要的是多一点情况沟通，多一点换位思考。和谐又是有形的，是一种原则、一套机制。我们要识大局、明大理，以积极的心态面向改革，自觉做改革的支撑者、促进者。

2016年，我们将面临更加复杂多变的形势，不确定因素很多，但我国经济发展依然处于重要的战略机遇期的基本局面不会变，企业也有许多有利因素：如通过设立商会邮局扩大了邮政社会影响力；通过金融网点整治和“三员”的配备与培养，金融业务的发展基础进一步打牢；邮储总行也采取了存款利率一浮到顶的应对措施并承担了相应的成本等等。我们既要看到企业发展面临的严峻形势，要有足够的思想准备，增强忧患意识；又要有应对困难的魄力和勇气，更要有战胜困难，迎难而上，加快发展的信心和决心。全体员工既要有共享成果的信念，也要有共同承担企业困难的勇气，在发展的道路上，充分整合资源是很有必要的。包括人员的调整以及一些阶段性的冲刺工作，这都需要大家能够站在企业发展的高度去看待充分发挥大家主人翁的精神、大无畏的精神，为企业的发展献策献力，开拓创新，加快转型，化“危”为“机”，抢占先机，推动我县邮政快速健康发展。

三、2016年工作情况

今年我分公司认真贯彻上级经营服务工作会议精神，全力推进专业化经营改革，同时下达了一系列的相关措施办法和竞赛活动，以优化结构、提高效益、提升质量为目标，进一步明确发展重点、调整激励政策、优化资源配置、创新营销模式，确保各项业务又好又快发展。同时，在基础管理、思想教育、职工问题活动等方面都取得了明显的成效。


（一）业务经营情况

今年，完成收入662.11万元，完成市公司下达1648万元收入目标的40.18%，收入进度排行全市第九，同比增长11.55%，同比增幅排行全市第六；完成自定收入目标1688万元的39.22%。其中

金融收入447.58万元，完成市收入进度的40.43%，占比67.6%；

邮务收入124.85万元，完成市收入进度的36.55%，占比18.85%；

其它收入 89.68万元，完成市收入进度的44.53%，占比13.55%。

（二）强化基础管理，做好分公司经营发展支撑。

1、实施专业化经营，转变发展方式，强化营销体系建设和平台支撑能力

（1）转变发展方式是企业适应外部竞争和内部改革要求的重要举措。首先，不断推进业务发展由高成本向低成本转变，逐步降低邮储等业务的营销成本，以加强营投网建设，提高人员素质为入手点，为客户提供高品质服务，打造邮政服务品牌和_竞争能力。其次，由粗放式经营向市场化、专业化经营转变加强市场调研，推 ……（未完，全文共6986字，当前仅显示2453字，请阅读下面提示信息。