公司经理个人述职述廉报告范文

目录/提纲：……
一、学习和廉洁自律情况汇报
二、履职情况报告
（一）“四个坚持”落实管理提升
（二）“两个稳定”实现强基固本
三、提高认识，查找不足修正改进
二是人力资源后备力量不足，三是关联交易收支矛盾仍旧存在
二是对管理提升效能挖潜不足，三是对政策的理解和运用还有困惑
（一）在学习中更新观念，提高科学决策能力
（二）在实践中转变作风，提升为民服务意识
（三）在工作中自律修为，提升清正廉洁品质
（四）在团结中增进友谊，提升合力构建和谐
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公司经理个人述职述廉报告范文

一、学习和廉洁自律情况汇报

思想决定行动。我始终坚持在工作中学习，在学习中工作，除积极主动参与公司组织的各类思想_学习、中心组学习等理论学习外，我坚持每天浏览_及**公司等主要网站，了解_大事、行业信息、上级政策规定，通过学习制度规范、领会文件政策提升领导力和政z-m感性。同时，我本人还利用业余时间参加EMBA管理课程的学习，从中汲取管理能量，并认真研究思考，应用到实际工作中，辅助政策制定及决策参考。注重自身表率作用的发挥，在接待、重要业务单位往来等方面严于律己，自警、自励。

二、履职情况报告

***年是***调整提升年，也是全面开展党员纯洁性教育之年，按照**要求，**公司按计划实施、重过程_、促调整提升，重点在抓管理、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略547字，正式会员可完整阅读）……　
理提升领导小组、安装销售系统软件，克服诸多困难，销售管理矛盾得到释放。克服市场环境不利因素影响，不断提升产品利用成效。产品销量实现稳中有进，赢利能力不断提升。

4、坚持后勤保障服务精细化，提升服务品质

不断调整优化后勤服务保障体系，成立**项目部，按月及时跟进基建过程中工程服务工作。在**公司数月阶段性检修期间，采用服务作业指导书，实现车辆安全正点，餐饮服务零投诉，现场保洁及时到位。

（二）“两个稳定”实现强基固本

1、安全生产稳定

深入推进安全生产体系建设，重视加强对一线班组外包工、协议工的安全管理；持续推进季节性检查与非季节性检查、专项检查和日常检查的有效衔接，全年共开展各类专项检查37次，查出各类不符合项160项；实行工作量签证与检修工作同步进行，安全生产精细化管理受到好评；组织开展各类安全培训23场，参培人员1230人；开展班组安全生产达标考评和创建标杆班组活动，建安生服项目部获***班组建设成果一等奖。

2、人员队伍稳定

制度机制促稳定：工资制度改革顺利实施，实现新旧工资制度体系的平稳过渡；建立定员工资总额包干核算机制，首次实行了社会用工工资总额制，增强内部驱动力；借助法律评判，合理解决历史用工遗留人员劳资纠纷，杜绝集体上访等事件发生。

组织凝聚保稳定：加强党工团建设，以“基层组织建设年”、“创新创效 共谋发展”合理化建议月、反腐倡廉宣传教育月活动、“安康杯”劳动竞赛等形式多样的党群活动，发挥组织合力；坚持开展 “十佳中层管理人员”等四个“十佳”评选活动、文明创建系列评比等评先活动，发挥榜样力量。

尽管我们在管理提升和两个稳定方面做了大量的工作，但仍有不和谐的_在告诫我们，我们的管理、服务还有差距，我们的发展、稳定还需努力，对员工正面宣传引导力度还需要加强。所有这些，都要求我们必须顺应改革的步伐，牢固树立群众观点，服务于基层、服务于员工，让员工在发展中、在创先争优活动的实践中感恩企业、享受实惠。

三、提高认识，查找不足修正改进

通过去年底民主生活会的召开，与班子成员谈心交流，认识到在思想、_等方面存在的有待改进：一是思想认识上的不进步，二是人力资源后备力量不足，三是关联交易收支矛盾仍旧存在。

究其原因主要根源在于：一是宗旨意识还需要进一步提升，二是对管理提升效能挖潜不足，三是对政策的理解和运用还有困惑。

对照自查出的不足和有待改进，我认为在改革发展进程中，作为领导小组班子成员之一，我必须要牢固树立大局意识、责任意识，进一步做好结构调整，发挥绩效导向作用，彰显团队建设作用，实现责任共担、风险共担、业绩共享。并将从以下方面进行把握和修正：

（一）在学习中更新观念，提高科学决策能力

“学而知不足，进则晓天下”，董事长在多次会议上均提出领导干部 ……（未完，全文共3043字，当前仅显示1537字，请阅读下面提示信息。