农商银行领导班子述职述廉报告

目录/提纲：……
一、工作成绩及主要工作措施
（一）坚持基础先行，狠抓发展第一根本
（二）坚持改革为心，落实挂牌第一要务
（三）坚持与时俱进，强化转型第一主线
1、营销活动形成体系
2、金融产品不断丰富
3、服务环境快速改善
4、新型业务全面发展
5、考核方式彻底改革
6、推出等级管理办法
（四）坚持风控为基，坚守稳健第一红线
1、实施精准化解不良
2、妥善处理历史遗留问题
3、有效遏制突发事件蔓延
4、实现安全“四无”目标
（五）坚持以人为本，打造文化第一保障
1、建设标杆网点，打造“服务文化”
2、改革用人机制，打造“公平文化”
3、加大宣传力度，打造“品牌文化”
4、设立合规基金，打造“合规文化”
5、定期进行培训，打造“学习文化”
6、积极开展互动，打造“家庭文化”
（六）坚持以党为魂，保障党委第一责任
1、全面落实“一岗双责”责任
2、严格执行党建廉政制度
3、加强基层党组织建设
二、存在的主要问题和不足
（一）不良清收压力空前
（二）经营机制转换滞后
（三）传统优势发挥不够
（四）是工作作风有待改进
三、下一步工作思路
……
农商银行领导班子述职述廉报告
改革发展固根本与时俱进奋争先

两年来，我行新一届领导班子坚决贯彻执行_各项方针政策，按照省联社制定的目标任务，在怀化市办事处、市人民银行、市银监局以及县委、县政府的正确领导下，在社会各界人士的大力支持下，在全体员工的共同努力下，牢牢把握发展机遇，坚持“稳”字当头、“快”字当先，行改革之路、聚创新之举，抓大事、攻难事、办实事，各项工作逆势而上、整体推进，初步实现了**农商银行全面协调可持续发展。下面，由我代表**农商银行本届领导班子就两年来的开展的工作述职如下：
一、工作成绩及主要工作措施
（一）坚持基础先行，狠抓发展第一根本。
截至2017年5月，全行各项存款28.76亿元，比2015年5月的21.42亿元净增7.34亿元，增幅为34.27%；各项贷款17.56亿元，比2015年5月的13.62亿元净增3.94亿元，增幅为28.93%。县域存贷款市场份额分别为57%和42%，市场总量、发展增速均居全县首位。
（二）坚持改革为心，落实挂牌第一要务。
1、在2015年4月22日收到银监会筹建批文后，刚刚组建的新一届领导班子就按照市办统一要求积极推进改革工作，于
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基本垄断了县域内_金库集中支付、_社保卡、农村医疗保险以及惠民一卡通等业务，为增加财政性存款创造了有利的政策性条件。截止5月底，我行财政性存款8974万元，较2015年5月的3958万元增加5016万元，增幅达126.73%。四是推广便民卡和集团授信。积极推广便民卡这一拳头产品，引导20万元以下的“小、优、精”贷款客户向便民卡客户转变。集中力量推广“便民卡集团授信业务”，目前已签约集团授信单位4家，授信金额达1200余万元，同时根据协议要求，4家单位均到我行开设基本户及代发工资账户，日均存款额达600余万元；五是投放精准扶贫贷款。我行站在讲_、顾大局的高度，克服“怕贷”、“惜贷”思想，落实“资金跟着穷人走、穷人跟着能人走、能人跟着产业走、产业跟着市场走”的发展战略，助力全县精准扶贫工作。两年来，全行扶贫小额信贷余额达9980万元，收益农户2394户，总量和覆盖率均位居全市前列。
3、服务环境快速改善。一是自助设备不断完善。目前，我行共有各类自助设备29台，离行式社区银行2家，基层网点的自助服务覆盖面达到了76.92%，为优化客户群体年龄结构奠定了硬件基础。二是网点建设成绩喜人。两年来，完成了**支行、**支行、**支行的提质改造，**支行、**支行、**支行的重建工程投入施工，**支行和**支行的搬迁改造工作也已纳入工作日程。2016年，营业部获评五星级网点，**支行、**支行获评三星级网点，特别是**支行在全市300多家参评单位中脱颖而出，获评怀化地区首家也是唯一家农村旗舰网点。三是打通农村金融服务最后一公里。我行积极落实普惠金融政策，不断加大对村级金融服务站的建设。两年来，全县新建村级扶贫金融服务站28家、村级便民金融服务点2家。目前，我行又与得益民生达成协议，预计将在年底之前完成全县135个行政村的便民服务站建设。
4、新型业务全面发展。一是电子银行全面推开。目前，全行累计签约POS机商户98户，发行福祥借记卡29.06万张、福祥便民卡1786张，发展网上银行1652户、手机银行1.63万户，电子银行替代率达57.06%，辖内客户对我行的电子化认同感明显提高。同时，我行积极与社保部门积极配合，累计发放_社会保障IC卡18.38万张，激活率达96.08%，发放率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。二是资金业务取得突破。受利率市场化和整体经济下行的营销，传统利差收入空间不断被压缩。为改变我行利差收入占比过高的盈利困境，自2015年开始，我行在风险可控的前提下，与民生银行、中国银行等4家商业银行开展同业存放、同业理财等业务合作，提高了资金营运效益。其中2016年在资金业务市场不是很景气的情况下，我行资金运营收入2855万元，环比增长1311万元，增幅为85%。至2017年5月，资金业务收入已达1601万元，预计全年可以突破4000万元。
5、考核方式彻底改革。自2016年1月开始，全行实行“保底工资+目标工资+量化工资”按月兑现的全新考核模式，“保底工资”以保证员工基本生活为目的，“目标工资”由支行行长按照各行制定的考核方案进行二次分配，“量化工资”实行按业务量计件考核、测算工资到人，通过“总行保障+支行考核+个人计件”的三大分配模块，打破“大锅饭”，充分调动员工工作积极性。为进一步加强精细化绩效考核管理，我行与广州天维公司签订了绩效考核管理合作协议，目前已经进入建设阶段，预计今年7月份可以投入试运行，正式建成后将有效的促进全行员工工作积极性的提升。
6、推出等级管理办法。一是客户等级维护。于2016年8月份制定出台了《**农村商业银行存款客户分类维护管理办法》，为增强客户粘性、巩固存款市场提供的制度依据。二是客户经理等级管理和柜员星级管理办法。按照其工作表现分别将客户经理和临柜人员为5等15个级别和五个星级，按照不同的等级授予不同的工作权限和计发工资薪酬，同时将等级的高低作为员工晋升的重要参考，达到了去“行政官帽”的目的。
（四）坚持风控为基，坚守稳健第一红线。
1、实施精准化解不良。面对经济下行的大环境，为严防不良贷款反弹，我行借鉴精准扶贫工作经验，创新性的提出了精准化解不良的工作方法，制定了精准化解 ……（未完，全文共6450字，当前仅显示2264字，请阅读下面提示信息。