房地产公司总经理年度个人述职报告

目录/提纲：……
一、  努力提高领导能力及业务水平
二、  努力提高_水平，加强公司党风廉政建设
三、  扎实推进公司管理及项目开发工作
第一、着力完善公司各项管理工作
二是完善公司人员队伍建设
第二、着力推进项目开发工作
（一）前期工作
（二）设计工作
一是**地块设计工作
二是**地块设计工作
三是售楼处、营销展示区、**样板间设计工作
（三）工程工作
（四）营销工作
（五）成本合约工作
一是组织领导成本预算部完成了十三项招投标管理工作及三十八项直接发包工作
二是做好成本_工作
三是推进采购物资_工作
四、  工作中的不足
五、  下一步工作思路
四是兴创****项目一期持续销售，**项目一期预计10月开盘销售
……
房地产公司总经理年度个人述职报告

尊敬的领导、各位同事：大家好！
我于2014年3月受**总公司委派担任**公司总经理一职，全面负责**公司建设及**项目开发工作，至今已经两年有余。今年是公司**项目全面开发建设、颇见成效的一年，在总公司的大力支持下，在**公司的直接领导下，我坚决贯彻落实总公司及**公司的各项决策部署，团结带领**公司全体员工，统一思想，紧抓机遇，扎实工作，攻坚克难，完成了公司建设及项目开发工作，为**公司的发展及**项目开发做出了自己应尽的贡献。下面，我将一年来的工作学习情况及下一步工作思路汇报如下：
一、 努力提高领导能力及业务水平
学习是领导干部提高本领、做好工作的前提。今年，由于公司架构调整，我不仅担任中和公司总
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略549字，正式会员可完整阅读）……　
经理，我积极思考，真抓实干，带领公司全体员工较好的完成了公司各项建设工作。
第一、着力完善公司各项管理工作。
一是今年是**公司及**公司的制度建设年，按照相关要求，发布施行**公司《设计管理办法》《设计变更、工程洽商管理办法》两项制度，责成相关部门建立完善并实时改进各项OA流程，进一步理顺完善了公司制度流程，保障了**公司与**公司及总公司流程的紧密衔接。
二是完善公司人员队伍建设。坚持 “以项目培养人才，以骨干带动全员”的企业用人方针及“开发一个项目，锻炼一个团队，培养一批人才”的用人理念，组织开展了如下工作：
（一）全年面试20余人次，招聘暖通工程师，土建工程师，土建预算员等成熟性人才三人，录用应届毕业生三人；提拔任用中层干部一人，进一步完善了公司的组织架构。（二）加强员工培训，提高员工凝聚力及业务素质，做到与每一位新入职员工进行入职交流，促进新员工了解兴创公司的文化及兴创中和公司项目情况，并且通过组织员工参加丰富多彩的企业文化活动，进一步增进公司员工的凝聚力与集体荣誉感。（三）完善公司考核体系建设，按照**公司要求并结合公司实际，建立健全**公司考核体系，签订绩效责任书并正式实施公司绩效考核及新员工试用期考核。
第二、着力推进项目开发工作
**公司承担了住宅项目及33、49地块商业项目的开发工作。2016年全年中和公司共有一级节点考核指标16个。截止到2016年11月30日，完成考核节点15个，未完成考核节点为取得预售许可证，目前正在加紧办理中。具体工作如下：
（一）前期工作
一是计划管理工作完成了与公司计划管理工作的对接，形成了总公司对**公司、**公司对中和公司的三级计划管理模式。二是领导开发部完成地块住宅项目一期工程规化许可证、年度投资计划、消防审查意见、人防审查意见及一、二标段工程施工许可证，二期工程规化许可证；地块住宅项目取得一期工程规划许可证、年度投资计划、消防审查意见、人防审查意见及工程施工许可证。
（二）设计工作
一是**地块设计工作。完成一期招标图及正式施工图纸、大区园林景观扩初设计。二是**地块设计工作。完成一期施工图审查、幕墙深化工作及成大区园林景观方案。三是售楼处、营销展示区、**样板间设计工作。经过公司全体员工的努力，售楼处、营销展示区已投入使用，后期主要进行局部空间效果的提升改造工作。完成了**样板间B户型室内设计及智能化、二次机电、外幕墙深化等施工图设计工作及样板小院景观施工图。 完成**样板间上叠精装方案设计工作及样板小院景观方案。
（三）工程工作
完成了营销区、样板区的全部建设工作并移交物业公司使用。**地块住宅项目一期工程主体结构封顶；完成**地块住宅项目一期土方开挖、地基处理工程及部分结构基础与基础防水施工。
（四）营销工作 ……（未完，全文共3051字，当前仅显示1541字，请阅读下面提示信息。