公司分管生产管理工作领导2017年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、提高思想认识和觉悟，加强学习
二、全年工作情况回顾
（一）明确目标、理清思路、有计划、有组织地抓好施工生产
1、超前谋划、充分准备、确保年度施工生产任务完成
2、深入现场，积极协调，做好服务和管理工作
3、强化成本意识，提升管理能力
（二）预防为主，以人为本，有条不紊地抓好安全管理
（三）高度重视，求真务实，狠抓质量管理
（四）强化施工管理，文明施工树形象
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
四、存在的不足及今后努力的方向
1、学习不够深入细致
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好
……
公司分管生产管理工作领导2017年度述职述廉报告

各位领导、同志们：大家好!
首先，感谢各位领导及项目领导班子一年来给予我工作上的信任和指导，同时也感谢项目各位同志对我工作上的理解、支持与帮助。
2017年，根据项目领导班子分工，我主要负责****生产管理工作。回顾一年来的工作和学习，我在各级领导的关心支持下，以《_廉洁自律准则》为行动指南，把创先争优活动与做好本职工作结合起来，不断提高_素质和业务水平，以求真务实的态度，清廉自律的作风，认真履行岗位职责。同时在项目各位同志的共同努力下，时刻围绕安全、质量、效率来开展工作，较好地完成了自己担负的各项工作任务。现在我本着实事求是的原则，查找自身存在的问题和不足，认真思考和总结工作经验教训，结合工作实际，将一年来思想和工作情况总结汇报，敬请各位领导和同志们批评指正！
一、提高思想认识和觉悟，加强学习
加强学习是提高_觉悟
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略666字，正式会员可完整阅读）……　
织协调好各方面的关系，保证了施工生产安全、顺利进行，在项目全体同志的共同努力配合下，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、超前谋划、充分准备、确保年度施工生产任务完成。
2017年复工后，根据现场实际情况，面对工期紧、施工工序多，项目主要管理人员对生产任务进行逐一工序梳理，并与协作队伍共同优化工序时间，制定了切实可行的生产计划。为保证阶段性生产任务落到实处，项目部开展了“大干120天劳动竞赛”，我主要负责生产计划的执行和落实，做好施工前的各项准备工作，过程中我积极组织协调，对确定的各项目阶段性施工任务，加大监督检查力度，并定期组织由工区管理人员、协作队伍负责人参加碰头会，加强施工环节的衔接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对工期滞后、施工生产被动的，做好原因分析，并督促责任人与外协队伍及时整改，确保整个厂区的施工任务按组织、按计划有序进行，取得了显著效果，为顺利完成年度生产任务奠定了牢固的基础。
2、深入现场，积极协调，做好服务和管理工作。
在施工过程中，我始终把服务施工一线放在首位，为能及时掌握各部位生产的第一手情况，我每天坚持深入现场对各施工部位进行巡查，对重点部位进行盯控，不断发现问题，解决问题。做到靠前指挥、亲临指导、耐心协调和热情服务，进一步加强施工过程的安全、质量监督和检查力度，有效地促进了各队伍的施工进度。同时帮助队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定施工方案和施工计划，确保各节点施工任务完成。通过合理的计划和有效的施工调度，大大提高了工作效率，保证工程质量的前提下，促进了各工序施工安全有序的推进！
3、强化成本意识，提升管理能力。
企业盈利是企业生存的前提条件，成本管理和控制是企业盈利的重中之重。在施工生产过程中，我要求工区要树立成本精细化管理理念，做到成本测算提前化、过程控制严格化、结算依据有力化、项目成本最低、利润最大化。同时，要强化成本_意识，不折不扣地贯彻落实项目各项规定要求，切实为提升项目整体管理水平而努力。
（二）预防为主，以人为本，有条不紊地抓好安全管理
安全生产管理是项目管理的关键工作之一，做为项目部安全总监，我深知安全工作的重要性和必要性。2017年，为了全面贯彻落实公司和项目的安全管理目标，根据上级单位的要求，紧密围绕公司和项目的安全生产管理工作要点，认真贯彻落实上级单位有关安全工作的指示精神，不断强化和夯实各项安全基础工作，同时，加大进场人员的安全培训教育、消防安全专项培训教育和日常安全巡查、定期安全隐患排查、安全生产大检查等及各类安全专项活动，扎实有效地开展各项安全管理工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境并提供了坚强有力的生产保障。
2017年共牵头开展安全隐患排查 *次，查处安全隐患* 起。累计安全教育培训员工 *人次;开展应急演练**次；累计迎接各种安全检查 ***次。
（三）高度重视，求真务实，狠抓质量管理
工程质量是施工企业的生命线，是企业的形象，是企业的效益。在抓工程质量管理方面我们努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查，从严控制，力争做到标准化，程序化施工，同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，整体工程质量处于可控状态。
（四）强化施工管理，文明 ……（未完，全文共3704字，当前仅显示1871字，请阅读下面提示信息。