目录/提纲：……
一、学习与廉洁建设情况：
1、加强_业务学习，不断提高自身素质
2、加强党风廉洁建设，增强拒腐防变能力
二、个人分管业务重点工作开展情况：
1、完善绩效考核办法，发挥考核杠杆激励作用
2、强化市场开发管理，有效挖掘服务提升新途径
3、积极谋划，深入调研，编制中心两个三年发展规划
4、扎实推进基层管理，凝练基层管理创新方法
5、以学法用法为抓手，全面提升依法合规治企水平
6、加强定额结算工作，夯实经营管理基础
7、积极争取政策支持，提高物资保障能力
8、投资计划着眼生产经营，立足解决发展瓶颈
9、内控工作扎实开展，主动做好经营风险防范
10、认真分析反思，查找自身存在的问题与不足
三、今后努力方向：
1、勤学善思，不断提高自身思想觉悟和理论水平
2、严于律己，时刻保持清醒的头脑和一身正气
3、勤勉敬业，进一步提升业务水平和工作能力
……
2018年度干部考核述职报告
油气生产服务中心副主任 （2019年1月12日）
各位领导、各位代表、主席团成员，大家下午好！
根据工作需要，本人于2017年12月26日被油田任命为油气生产服务中心（石油工程监督中心）副主任，主管规划计划、统计管理、市场开发、企业管理、物资管理、法律合同、定额结算、内控管理等工作，分管经营管理科（市场开发办公室）、车船服务大队、石油工程监督大队，去年4月份以后不再兼任中心经营管理科科长（市场开发办公室主任）。一年来，在油田领导、机关处室、中心班子成员的亲切关怀和指导帮助下，通过中心上下干部员工的共同努力，本人较好地完成了职责内的各项工作。根据干部考核工作要求，现将一年来的学习工作情况汇报如下，请予评议：
一、学习与廉洁建设情况：
1、加强_业务学习，不断提高自身素质。
按照做一名学习型干部的要求，我把搞好学习视作提高自身能力、做好各项工作的基础。平时注重自身修养建设，加强_知识学习，时刻以党员领导干部的标准约束自己的言行。一是强化_理论学习，提高把握工作大局的能力。重点学习_精神、____、集团公司工作会议、油田职代会及季度工作会议精神，把思想认识和行动落实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略837字，正式会员可完整阅读）……
员工做到的，自己带头做到，时刻筑牢拒腐防变的心理红线、违法违纪底线。全年分管单位与部门（包括本人自己）无违法违纪问题发生，对15位同志分别进行了廉洁建设与干部任前谈话，营造了风清气正的干事创业氛围。严格按照《中心“三重一大”决策制度实施细则（试行）》，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策时，尤其是涉及分管领域干部选拔使用事宜，提出个人意见建议，全年参加党委会（主任办公会）36次，提高了个人在重大问题方面的议事处置能力。
二、个人分管业务重点工作开展情况：
1、完善绩效考核办法，发挥考核杠杆激励作用。
按照既尊重各个不同业务板块特点，又体现中心一盘棋的经营管理思想，制定了中心绩效考核办法。月度设定人均收入、人均收入完成率排序两项指标；季度和年度设定利润综合完成率、人均利润综合完成率排序及基础管理、安全环保、党建工作等综合指标。突出横向比较与纵向对比的结合，把创效多少与员工收入及大队领导收入挂钩，突出了“创收和减员”两个收入增加路径。去年各单位间人均差距达4185元，大队领导相差达8370元，凸显了对业绩指标的考核，刚性兑现，有效激发员工抢活干、找活干、拓展新业务的干劲， 切实体现了干多干少、干好干坏、干快干慢大不一样。
2、强化市场开发管理，有效挖掘服务提升新途径。
一是立足内部市场，坚持“巩固与拓展”，不断开拓新业务。在传统业务逐步萎缩的情况下，强化项目管理运行模式，不断开拓新领域，大力推进新业务承揽。于3月份成立4个项目组，奋力拓展地面工程维修、注聚调剖、机泵维修业务。为保证项目组的高效运行，中心颁布了《项目组运行管理办法》、《项目组劳务收入界定管理规定》等制度，对项目组管理人员采取了项目津贴、到岗制补贴、管理费按收入提取等措施，通过制度激发项目组不断寻找新的效益增长点，激发项目管理人员承揽项目的主动性、积极性；较好的开拓了新领域、新业务，中心在有效完成日常抢维修任务的同时，4个项目组共承揽工程项目92项，收入1147.9万元，中心五大业务板块实现劳务收入19705万元，内部市场占有率稳步提升，比2017年收入增长13.8%，增加2719万元,年人均产值有较大提升，中心整体_竞争能力得到提高。制定了中心《内外部市场分析制度》，半年召开一次市场分析会，分析项目管理与内外市场运行中存在的问题，制定措施，总结经验，不断提高市场运营管理水平。
二是瞄准外部市场，坚持“扩内与争外”，逐步开辟新业务。今年外部市场除了存量资源盘活项目的房产场地租赁、设备设施租赁和人力资源输出外，我们还逐步开辟了新的外部市场，承揽了部分外部业务，如承揽了国庆期间的瓜洲音乐节供电业务，创收8.7万元；电力服务大队利用35KV“闵双线”对金湖县地方出租并代运维，年创收60万元。中心的业务初步实现了“由内部走向外部”的跨越，全年外部市场收入861.3万元（含新签合同未到账412.5万元）。
三是注重资质培育，储备“资质与能力”，为外闯市场提供保障。测试业务是中心五大业务板块中的_业务之一，也是主要盈利业务，全年收入3620万元，占维修测试业务收入的54.3%，占总收入的18.6%。测试业务拥有一定的技术、人才和设备，在油田内部做优做强的同时，力求向外部市场不断拓展。为此，中心进行了两个测试队伍资质的申报，于去年9月份接受了中石化测试资质验收组的审查，并顺利获得中石化测试乙级资质，为测试业务下步走出油田、走向外部市场做好资质储备。
3、积极谋划，深入调研，编制中心两个三年发展规划。
为贯彻油田年中工作会精神，将深化改革、转型发展推向深入，根据油田统一部署，牵头完成并编制上报了中心两个三年发展规划。明确战略定位：按照“巩固提升传统业务、拓展延伸优势业务、培育开辟外部市场”的总体发展方向，立足内部市场，发展外部市场。做实做强维修安装、油水井测试、电力服务、后勤服务、车船服务等业务，拓展地面工程建设与维修、电力工程建设与维修、注聚调剖、机泵维修、新型测试业务，不断提升市场竞争力，具备全面承揽油田油气生产服务业务的能力。积极开拓油田外部市场，参与中石化市场业务承揽工作，使测试业务、工程监督业务、地面工程施工业务走出油田内部市场，努力将中心施工队伍打造成为行业内服务油气生产的富有竞争力的品牌队伍。围绕“第一个三年加速减亏、第二个三年持续增盈”的总目标，坚持价值引领，把握市场导向，深化“专业 ……（未完，全文共6688字，当前仅显示2348字，请阅读下面提示信息。
一、学习与廉洁建设情况：
1、加强_业务学习，不断提高自身素质
2、加强党风廉洁建设，增强拒腐防变能力
二、个人分管业务重点工作开展情况：
1、完善绩效考核办法，发挥考核杠杆激励作用
2、强化市场开发管理，有效挖掘服务提升新途径
3、积极谋划，深入调研，编制中心两个三年发展规划
4、扎实推进基层管理，凝练基层管理创新方法
5、以学法用法为抓手，全面提升依法合规治企水平
6、加强定额结算工作，夯实经营管理基础
7、积极争取政策支持，提高物资保障能力
8、投资计划着眼生产经营，立足解决发展瓶颈
9、内控工作扎实开展，主动做好经营风险防范
10、认真分析反思，查找自身存在的问题与不足
三、今后努力方向：
1、勤学善思，不断提高自身思想觉悟和理论水平
2、严于律己，时刻保持清醒的头脑和一身正气
3、勤勉敬业，进一步提升业务水平和工作能力
……
2018年度干部考核述职报告
油气生产服务中心副主任 （2019年1月12日）
各位领导、各位代表、主席团成员，大家下午好！
根据工作需要，本人于2017年12月26日被油田任命为油气生产服务中心（石油工程监督中心）副主任，主管规划计划、统计管理、市场开发、企业管理、物资管理、法律合同、定额结算、内控管理等工作，分管经营管理科（市场开发办公室）、车船服务大队、石油工程监督大队，去年4月份以后不再兼任中心经营管理科科长（市场开发办公室主任）。一年来，在油田领导、机关处室、中心班子成员的亲切关怀和指导帮助下，通过中心上下干部员工的共同努力，本人较好地完成了职责内的各项工作。根据干部考核工作要求，现将一年来的学习工作情况汇报如下，请予评议：
一、学习与廉洁建设情况：
1、加强_业务学习，不断提高自身素质。
按照做一名学习型干部的要求，我把搞好学习视作提高自身能力、做好各项工作的基础。平时注重自身修养建设，加强_知识学习，时刻以党员领导干部的标准约束自己的言行。一是强化_理论学习，提高把握工作大局的能力。重点学习_精神、____、集团公司工作会议、油田职代会及季度工作会议精神，把思想认识和行动落实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略837字，正式会员可完整阅读）……
员工做到的，自己带头做到，时刻筑牢拒腐防变的心理红线、违法违纪底线。全年分管单位与部门（包括本人自己）无违法违纪问题发生，对15位同志分别进行了廉洁建设与干部任前谈话，营造了风清气正的干事创业氛围。严格按照《中心“三重一大”决策制度实施细则（试行）》，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策时，尤其是涉及分管领域干部选拔使用事宜，提出个人意见建议，全年参加党委会（主任办公会）36次，提高了个人在重大问题方面的议事处置能力。
二、个人分管业务重点工作开展情况：
1、完善绩效考核办法，发挥考核杠杆激励作用。
按照既尊重各个不同业务板块特点，又体现中心一盘棋的经营管理思想，制定了中心绩效考核办法。月度设定人均收入、人均收入完成率排序两项指标；季度和年度设定利润综合完成率、人均利润综合完成率排序及基础管理、安全环保、党建工作等综合指标。突出横向比较与纵向对比的结合，把创效多少与员工收入及大队领导收入挂钩，突出了“创收和减员”两个收入增加路径。去年各单位间人均差距达4185元，大队领导相差达8370元，凸显了对业绩指标的考核，刚性兑现，有效激发员工抢活干、找活干、拓展新业务的干劲， 切实体现了干多干少、干好干坏、干快干慢大不一样。
2、强化市场开发管理，有效挖掘服务提升新途径。
一是立足内部市场，坚持“巩固与拓展”，不断开拓新业务。在传统业务逐步萎缩的情况下，强化项目管理运行模式，不断开拓新领域，大力推进新业务承揽。于3月份成立4个项目组，奋力拓展地面工程维修、注聚调剖、机泵维修业务。为保证项目组的高效运行，中心颁布了《项目组运行管理办法》、《项目组劳务收入界定管理规定》等制度，对项目组管理人员采取了项目津贴、到岗制补贴、管理费按收入提取等措施，通过制度激发项目组不断寻找新的效益增长点，激发项目管理人员承揽项目的主动性、积极性；较好的开拓了新领域、新业务，中心在有效完成日常抢维修任务的同时，4个项目组共承揽工程项目92项，收入1147.9万元，中心五大业务板块实现劳务收入19705万元，内部市场占有率稳步提升，比2017年收入增长13.8%，增加2719万元,年人均产值有较大提升，中心整体_竞争能力得到提高。制定了中心《内外部市场分析制度》，半年召开一次市场分析会，分析项目管理与内外市场运行中存在的问题，制定措施，总结经验，不断提高市场运营管理水平。
二是瞄准外部市场，坚持“扩内与争外”，逐步开辟新业务。今年外部市场除了存量资源盘活项目的房产场地租赁、设备设施租赁和人力资源输出外，我们还逐步开辟了新的外部市场，承揽了部分外部业务，如承揽了国庆期间的瓜洲音乐节供电业务，创收8.7万元；电力服务大队利用35KV“闵双线”对金湖县地方出租并代运维，年创收60万元。中心的业务初步实现了“由内部走向外部”的跨越，全年外部市场收入861.3万元（含新签合同未到账412.5万元）。
三是注重资质培育，储备“资质与能力”，为外闯市场提供保障。测试业务是中心五大业务板块中的_业务之一，也是主要盈利业务，全年收入3620万元，占维修测试业务收入的54.3%，占总收入的18.6%。测试业务拥有一定的技术、人才和设备，在油田内部做优做强的同时，力求向外部市场不断拓展。为此，中心进行了两个测试队伍资质的申报，于去年9月份接受了中石化测试资质验收组的审查，并顺利获得中石化测试乙级资质，为测试业务下步走出油田、走向外部市场做好资质储备。
3、积极谋划，深入调研，编制中心两个三年发展规划。
为贯彻油田年中工作会精神，将深化改革、转型发展推向深入，根据油田统一部署，牵头完成并编制上报了中心两个三年发展规划。明确战略定位：按照“巩固提升传统业务、拓展延伸优势业务、培育开辟外部市场”的总体发展方向，立足内部市场，发展外部市场。做实做强维修安装、油水井测试、电力服务、后勤服务、车船服务等业务，拓展地面工程建设与维修、电力工程建设与维修、注聚调剖、机泵维修、新型测试业务，不断提升市场竞争力，具备全面承揽油田油气生产服务业务的能力。积极开拓油田外部市场，参与中石化市场业务承揽工作，使测试业务、工程监督业务、地面工程施工业务走出油田内部市场，努力将中心施工队伍打造成为行业内服务油气生产的富有竞争力的品牌队伍。围绕“第一个三年加速减亏、第二个三年持续增盈”的总目标，坚持价值引领，把握市场导向，深化“专业 ……（未完，全文共6688字，当前仅显示2348字，请阅读下面提示信息。
油气生产服务中心副主任2018年干部考核述职报告
目录/提纲：……
一、学习与廉洁建设情况：
1、加强_业务学习，不断提高自身素质
2、加强党风廉洁建设，增强拒腐防变能力
二、个人分管业务重点工作开展情况：
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1、加强_业务学习，不断提高自身素质
2、加强党风廉洁建设，增强拒腐防变能力
二、个人分管业务重点工作开展情况：
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