基层管理所副所长竞聘述职工作报告

目录/提纲：……
一是拓展了新闻宣传的深度，树立了扎根基层的观念
二是丰富了文明建设的内容，树立了立德敬业的观念
三是理解了薪酬管理的架构，树立了严谨务实的观念
四是参与了绩效管理的创新，树立了创新发展的观念
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基层管理所副所长竞聘述职工作报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！感谢党委、党支部，让我有幸站在这里，向在座的各位领导及评委简要地汇报我的思想与工作情况。我是李小明，回顾我入职以来的工作经历，最大的感悟是通过“四项主要工作”树立了“四种观念”，

一是拓展了新闻宣传的深度，树立了扎根基层的观念。我协助开展区局新闻宣传工作期间，稿件数量同比增长62%，其中我个人发表在区局87篇，市局56篇，杂志13篇，进一步扩大了区局新闻宣传的窗口。同时，在区局领导“调研采访去基层”的建议之下，我走进管理所，跟随一线员工，用相机与笔杆真实记录下他们的敬业故事与感人瞬间，也正是这种体验基层、接触到一线员工与
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而严谨务实的工作作风应当是我对自己工作态度最基本的要求。

四是参与了绩效管理的创新，树立了创新发展的观念。我在协助开展市局绩效分析创新项目期间，负责寻找、接洽、询价并协助敲定外部咨询合作企业，编辑与撰写从立项报告、调研报告到实施方案等一系列项目文档，积极推动项目进展。这将是一个从无到有、从缺失到完备的过程，只有不断大胆创新、积极创新，才能破除不断被挖掘出的困难与瓶颈，最终保证项目效果即绩效成长的正向性与持续性。

我时常想起区局领导与同事的教诲与鼓励，这些箴言一直指导着、规范着我的一言一行，让我一年来成长、成熟了许多，也让我有勇气走上这个讲台，接受在座评委的评判与组织的挑选。如果我有幸竞聘上副所长的职位，我将从五个方面开展工作：

第一，接“地气”，蓄“底气”，扎实练好自身基本功。虽然我体验过基层的苦与累，但毕竟是浅层次的，我将以更接地气地态度、更坚定的责任感与使命感在基层摸爬滚打，坚决摒弃纸上谈兵、脱离实际的工作方法和不调查不研究就决策的工作思路；同时，针对目前经验少资历浅的不足之处，我将抓紧学习业务知识、虚心向领导同事请教，在干中学，在学中干，扎实练好自身基本功以快速适应岗位。

第二，当好指导员，干好服务员，打造学习成长型团队。为打造学习型团队，我将抓好在职学习和岗位培训，积极协助区局开展知识竞赛、岗位练兵和技能比武活动，抓好技能评定和持证上岗；为建立成长型团队，我将科学制定目标任务，通过月例会、周例会等开展团队绩效分析，帮助每位队友寻找绩效差距并为其制定个性化绩效改进方案，以推进团队与所部的绩效成长。

第三，筑根基，固堡垒，狠抓基础管理工作。基础不牢，地动山摇，为巩固管理所的根基，我将从严、从难狠抓基础管理工作。从严，是指拿起批评与自我批评的武器，抛开面子揭短亮丑、寻找差距查摆问题，讲原则、讲正气，以推心置腹、以上率下的至诚和实践推进基础管理工作；从难，是指先从自身做起，提高检查和监督基础管理工作的力度，严格督促日常工作的规范落实，同时提高基础管理的工作标准，运用标杆管理工具切实改进工作作风。

第四，急所部之忧，急区局之难，积极配合组织与领导办实事。作为管理所副所长，不仅要协助所长做好与管理所相关的工作，更要胸怀大局，以区局和所部为中心，在大局下思考，在大局下行动，自觉融入大局，主动服务大局。对于组织分配的任务，我将积极配合，以敢于担当责任的勇气与舍得付出心血的毅力，与管理所、区局一起齐心协力、同舟共济，为组织与领导排忧解难办实事。

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