目录/提纲：……
一、牢记初心使命，不断提升自身素质
二、认真履职尽责，做好分管工作
（一）精心组织生产，确保生产经营任务完成
（二）加强设备管理，提升装置本质安全水平
（三）严格执行投资管理程序，加强项目运行管理
（四）紧盯产品质量，产品外销后路畅通
（五）开展技术攻关，努力解决生产瓶颈问题
（六）加强能源管理，降低能源消耗
（七）加强沟通协调，规范做好物资供应工作
（八）规范做好信息及档案管理工作
三、遵章守纪，履行党风廉洁建设责任
四、下步工作打算
……
**同志试用期间述职报告
（**年**月**日）
自**年**月份担**副厂长以来，在**党委和**的关心和帮助下，我不断加强理论和业务知识学习，尽职尽责作好分管工作，严格落实党风廉洁责任，完成领导交办的各项任务，工作上取得了一些成绩。现述职如下：
一、牢记初心使命，不断提升自身素质
履职以来，我坚持把_理论学习放在首要位置来抓，除定期参加党委中心组理论学习外，利用业余时间认真学习__精神，重点学习____，坚持用____武装头脑，真正做到学而信、学而用、学而行。系统学习上级党委重要会议精神及领导讲话，先后学习了**党代会和职代会精神，提高了自己的理论水平。积极适应角色转变，加强业务知识学习，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识。坚持理论与实践相统一，切实加强调查研
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略632字，正式会员可完整阅读）……
夯实基础。**年上半年总厂完成利润**亿元，单位完全费用**元/吨，综合商品率**％，超年度达标指标**％，轻质油收率**％，超年度达标指标**％。
（二）加强设备管理，提升装置本质安全水平
牢固树立“识别大风险、排除大隐患、避免大事故”的理念，紧紧围绕设备规范化操作、设备本质安全、检维修管理三条主线，细化风险识别、隐患排除具体内容和检查标准。推行预知性维修，提高设备完好率，为生产运行保驾护航。配合迎接中石化设备大检查，落实**设备大检查中领导的相关要求，加快问题整改。加大维修队伍管理力度，建立对承包商的严格考核机制，全面提升检维修队伍自身的管理水平，提高检维修水平。加强直接作业环节管理，控制作业风险。特别是对于特殊作业，在票证审批的时候，作为审批人，对于JSA分析以及防范措施，认真把关。严格周二、周五集中动火管理，从平稳生产和加强设备日常管理入手降低动火频次。结合**“三标”建设，大力实施装置亮化工程，提升现场管理水平。
（三）严格执行投资管理程序，加强项目运行管理
为加强投资控制，采取一般零购和设备更新下达执行投资季度计划，严格按照计划采购。实施施工图和设计变更预算编制“两算”办法，及时掌握项目投资概算，为控制总投资和后期结算提供有力的依据。强化投资管理运行质量，定期组织投资项目运行例会，推进项目高效运行，对存在的问题进行剖析，协调项目运行中存在的问题，提出对应措施，从而提高项目运行质量，保证重点项目的顺利推进。
（四）紧盯产品质量，产品外销后路畅通
高度重视质量管理，强化产品质量全过程监控。严格执行内控管理制度，把风险留在厂内，确保出厂产品各项质量指标稳定达标。夯实计量管理基础，完善计量标准体系，加强计量数据的监督管理，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任。根据**汽、柴油质量升级要求，及时调整各装置生产操作，柴油质量指标全部达到国Ⅵ车用柴油质量标准，汽油全部达到国Ⅵ（A阶段）标准。与**加强沟通，根据市场需求，合理安排高标号**车用汽油的生产。年初，与**公司对接，了解船用轻质燃料油市场需求及质量指标情况，拓宽了产品种类，积极争取配置计划，保证了船用燃料油的供应。
（五）开展技术攻关，努力解决生产瓶颈问题
针对**较高的问题，进行《常减压装置电脱盐系统优化》研究，并提出针对性的解决方案。针对总厂吨油取水**，远远高于**平均水平的问题，根据**生产实际，拟对循环水系统进行全流程系统优化，以提高循环水系统运行管理水平，达到降本增效、节能降耗的目的。针对**一反压降增高，邀请**专家来场服务，共同分析原因，避免今后发生类似情况；邀请**首席专家**教授来厂指导，针对**生产优化提出指导意见。
（六）加强能源管理，降低能源消耗
利用**年全厂检修改造的时机，实施**优化、**利用、液**热联合等能效提升项目，以及多项装置节能技改技措，为今后节能降耗工作奠定坚实基础。在平稳生产运行的基础上，加大能源管理力度，制定了详细的能源管理方案，认真开展能源评审及能源监测工作，明确能源基准、能源绩效参数等关键指标，加强各装置、各单元的能源数据监测，加强装置能源考核，督促车间完善能源消耗计量与统计台账，使**能源管理更加系统化。按照规范能源消耗统计口径的要求，对全厂能源消耗进行重新修正，真 ……（未完，全文共3512字，当前仅显示1773字，请阅读下面提示信息。
一、牢记初心使命，不断提升自身素质
二、认真履职尽责，做好分管工作
（一）精心组织生产，确保生产经营任务完成
（二）加强设备管理，提升装置本质安全水平
（三）严格执行投资管理程序，加强项目运行管理
（四）紧盯产品质量，产品外销后路畅通
（五）开展技术攻关，努力解决生产瓶颈问题
（六）加强能源管理，降低能源消耗
（七）加强沟通协调，规范做好物资供应工作
（八）规范做好信息及档案管理工作
三、遵章守纪，履行党风廉洁建设责任
四、下步工作打算
……
**同志试用期间述职报告
（**年**月**日）
自**年**月份担**副厂长以来，在**党委和**的关心和帮助下，我不断加强理论和业务知识学习，尽职尽责作好分管工作，严格落实党风廉洁责任，完成领导交办的各项任务，工作上取得了一些成绩。现述职如下：
一、牢记初心使命，不断提升自身素质
履职以来，我坚持把_理论学习放在首要位置来抓，除定期参加党委中心组理论学习外，利用业余时间认真学习__精神，重点学习____，坚持用____武装头脑，真正做到学而信、学而用、学而行。系统学习上级党委重要会议精神及领导讲话，先后学习了**党代会和职代会精神，提高了自己的理论水平。积极适应角色转变，加强业务知识学习，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识。坚持理论与实践相统一，切实加强调查研
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夯实基础。**年上半年总厂完成利润**亿元，单位完全费用**元/吨，综合商品率**％，超年度达标指标**％，轻质油收率**％，超年度达标指标**％。
（二）加强设备管理，提升装置本质安全水平
牢固树立“识别大风险、排除大隐患、避免大事故”的理念，紧紧围绕设备规范化操作、设备本质安全、检维修管理三条主线，细化风险识别、隐患排除具体内容和检查标准。推行预知性维修，提高设备完好率，为生产运行保驾护航。配合迎接中石化设备大检查，落实**设备大检查中领导的相关要求，加快问题整改。加大维修队伍管理力度，建立对承包商的严格考核机制，全面提升检维修队伍自身的管理水平，提高检维修水平。加强直接作业环节管理，控制作业风险。特别是对于特殊作业，在票证审批的时候，作为审批人，对于JSA分析以及防范措施，认真把关。严格周二、周五集中动火管理，从平稳生产和加强设备日常管理入手降低动火频次。结合**“三标”建设，大力实施装置亮化工程，提升现场管理水平。
（三）严格执行投资管理程序，加强项目运行管理
为加强投资控制，采取一般零购和设备更新下达执行投资季度计划，严格按照计划采购。实施施工图和设计变更预算编制“两算”办法，及时掌握项目投资概算，为控制总投资和后期结算提供有力的依据。强化投资管理运行质量，定期组织投资项目运行例会，推进项目高效运行，对存在的问题进行剖析，协调项目运行中存在的问题，提出对应措施，从而提高项目运行质量，保证重点项目的顺利推进。
（四）紧盯产品质量，产品外销后路畅通
高度重视质量管理，强化产品质量全过程监控。严格执行内控管理制度，把风险留在厂内，确保出厂产品各项质量指标稳定达标。夯实计量管理基础，完善计量标准体系，加强计量数据的监督管理，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任。根据**汽、柴油质量升级要求，及时调整各装置生产操作，柴油质量指标全部达到国Ⅵ车用柴油质量标准，汽油全部达到国Ⅵ（A阶段）标准。与**加强沟通，根据市场需求，合理安排高标号**车用汽油的生产。年初，与**公司对接，了解船用轻质燃料油市场需求及质量指标情况，拓宽了产品种类，积极争取配置计划，保证了船用燃料油的供应。
（五）开展技术攻关，努力解决生产瓶颈问题
针对**较高的问题，进行《常减压装置电脱盐系统优化》研究，并提出针对性的解决方案。针对总厂吨油取水**，远远高于**平均水平的问题，根据**生产实际，拟对循环水系统进行全流程系统优化，以提高循环水系统运行管理水平，达到降本增效、节能降耗的目的。针对**一反压降增高，邀请**专家来场服务，共同分析原因，避免今后发生类似情况；邀请**首席专家**教授来厂指导，针对**生产优化提出指导意见。
（六）加强能源管理，降低能源消耗
利用**年全厂检修改造的时机，实施**优化、**利用、液**热联合等能效提升项目，以及多项装置节能技改技措，为今后节能降耗工作奠定坚实基础。在平稳生产运行的基础上，加大能源管理力度，制定了详细的能源管理方案，认真开展能源评审及能源监测工作，明确能源基准、能源绩效参数等关键指标，加强各装置、各单元的能源数据监测，加强装置能源考核，督促车间完善能源消耗计量与统计台账，使**能源管理更加系统化。按照规范能源消耗统计口径的要求，对全厂能源消耗进行重新修正，真 ……（未完，全文共3512字，当前仅显示1773字，请阅读下面提示信息。
