公司领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、任务目标完成情况
（一）销售量：年指标8000吨，实际完成8038吨，完成年指标的100.5%
二、2018年的完成主要工作
（一）经营上主动求变,争创收益最大化
1、由“座商”向“行商”转变
2、由“市场开发”向“市场营销”转变
一是跨界融合寻求共享价值
三是差异营销赢得顾客
3、由“产品占据市场”向“服务占据市场”转变
4、由“抓好经营才能出效益”向“抓好管理也能出效益”转变
（二）强化安全管理，严抓措施落实
（三）开展党建教育，铸建坚强团队
三、廉洁自律方面
四、2019年工作计划
……
2018年述职报告

2018年，受全球地缘_和经济增速衰减，以及成品油专项税政策改革的影响，国内成品油供给端变化莫测，需求端委靡不振，成品油终端零售行业步入竞争“白热化”的新常态。面对此市场环境，我坚决践行公司领导班子的决策和部署，谋定后动，行且坚毅，坚持创新驱动、强化内部管理、奉行诚信经营、实现提质增效，在市场的“寒冬”中破冰前行。一年来，带领全体员工开展卓有成效的工作，油站在站容站貌，规范服务，人员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善，各项工作上都取得了较好成绩。述职如下：
一、任务目标完成情况
（一）销售量：年指标8000吨，实际完成8038吨，完成年指标的100.5%。
（二）营业收入：实现不含税收入5800万元，同比，增加
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略522字，正式会员可完整阅读）……　
场地，与万达、天地一号、画景矿泉水等公司合作，做产品展销活动，增加人、车流量。
二是结合自身条件，进行“_+”营销，一是增加支付宝和_支付方式，二是全员促销，利用_平台，宣传企业和产品，包括适时的促销活动。
三是差异营销赢得顾客。通过进行目标市场分析营销，为满足不同客户需求，不断挖掘市场潜力。一方面，推出“固定客户增量”专项营销，虽然IC卡不是单体加油站的优势，但推出IC卡专项优惠来吸引锁定客户以来，共开发IC卡客户3000个，卡销量2吨/天，占销量10%。另一方面，针对目前的价格竞争，在与对手博弈中尽量扬长避短，避实就虚，比如：你着重争取低端消费客户，对低标号油品进行降价促销，我则采取相应对策争取高端消费客户，反之亦然。
3、由“产品占据市场”向“服务占据市场”转变。
如今市场开放高效，企业竞争已不仅聚焦于产品、数量、质量这老三件了，而诸如品牌形象、服务等因素也是企业兴亡的关键。为此，油站坚持以服务求生存，以服务赢市场，以服务创品牌的理念。为力求现场服务水平高标准，我们严格按照“三会”（会说话、会微笑、会沟通）、“三起来”（三起来：笑起来、说起来、快起来）的优质服务目标，从操作规程中的点点滴滴抓起，对规范服务长抓不懈。现在，只要车辆一进站，员工就能车到人到，并熟练自然地做到“您好”、“加什么油”、“加油机已回零”、“慢走”等服务手势和服务用语，规范热情为客户服务。
4、由“抓好经营才能出效益”向“抓好管理也能出效益”转变。
之于油站，损耗管理是提升效益的一大保证。为此，我们从进、销、存三大环节入手。进油环节，严格把关，认真计量，如实登帐。销售环节，精准验校油机，使鉴定值在误差范围之内，确保衡量准确。储存环节，监控好油温油高和损耗动向，认真检查设备，杜绝设备故障损耗，减少蒸发损耗，使损耗量保持可控范围。。
（二）强化安全管理，严抓措施落实
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，来强化油站的安全管理。一是着重抓各项安全管理制度及措施的落实，其中按安全监管部门的规定，建立并落实了安全隐患排查整改报告制度，坚持每周一查，每月一报（上级监管部门），做到以查促防，筑牢安全监管防线。二是积极开展各类安全生产活动，加强对员工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除各类安全隐患。
（三）开展党建教育，铸建坚强团队
2018年是企业基层党建工作规范年，本人作为支部书记，认真履行党建第一责任人职责，做好员工思想教育工作，及时组织员工传达学习_、两会和“_理论”精神以及公司党政文件精神，使员工及时掌握了解公司的改革发展举 ……（未完，全文共2307字，当前仅显示1467字，请阅读下面提示信息。