中煤集团公司党委书记2019年度述职报告

目录/提纲：……
一、以强烈的_责任开展主题教育
二、以如履薄冰的态度狠抓安全生产
三、以担当实干的劲头推进重点工作
四、以钉钉子精神深化改革创新
五、以五个过硬的标准抓好班子建设
六、以鲜明正确的导向选人用人
七、以从严从实的举措抓好党建工作
八、以动真碰硬的决心进行正风肃纪
九、以为民服务的情怀办好民生实事
……
中煤集团公司党委书记2019年度述职报告

本人**年2月到**公司工作，担任党委副书记、总经理；同年9月，担任党委书记、董事长、总经理；**年2月起担任党委书记、董事长。
2019年，**公司深入贯彻____，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实集团公司工作部署，坚持“稳中提质、改革创新”总基调，统筹推进“10106”工作举措，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，团结带领广大党员干部职工坚定信心、攻坚克难，扎实抓好安全生产、转型发展、深化改革、和谐稳定及_建设等工作，全年各项任务较好完成，一批重大项目、重点工作取得突破性进展，企业高质量发展迈出坚实步伐。
现将公司领导班子、党委以及本人一年来的履职情况综合汇报如下。
一、以强烈的_责任开展主题教育
把学_____作为首要_任务，采取个人日常学习、中心组集体学习、专题辅导学习等形式，持续推动学习宣贯往深里走、实里走、心里走。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司班子成员按照“每次一主题一研讨”的学习模式，及时跟进
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略763字，正式会员可完整阅读）……　
落实党管安全责任，坚持抓干部履职、抓职工培训、抓新班组建设、抓“三违”人员帮教。五是强化应急救援保障，组织救护大队参加集团公司第二届煤矿救援技术竞赛，获得团体第2名；安排赴**开展应急救援工作，彰显了央企形象。
我坚持把安全作为头等大事来抓，主持召开安委会会议4次，牵头研究安全生产重要人事安排、重大投入、问责追究等重要事项，对6家矿井单位开展安全约谈。大力倡导并推进智慧矿山建设、一优两补三减四化，针对冲击地压风险，在各单位成立了防冲科，配备了防冲人员，主导成立防冲研究院，引进了专业技术人才。
三、以担当实干的劲头推进重点工作
把抓好重点工作作为推动发展的重要引擎，想方设法解难题、攻难关，取得积极进展。一是企业生产经营稳中有升，除原煤产量受地质条件影响有欠量，其他主要生产指标均超计划完成，营业收入、利润指标均大幅超过预算。二是重大项目取得突破性进展，****、106煤矿经过多年攻坚，实现项目办证和复产复工双突破。2*350MW热电项目成功并网发电并投入商业运营。经过艰苦细致地协调、攻关，电厂自备小机组实现稳妥关停，并向**省政府争取到网上优惠电价政策，为解决地方供电问题、发展售电业务提供了有利条件。三是处僵治困工作取得突出成效，**煤矿从去产能平台划回后持续保持盈利，铝板带厂实现大幅减亏。四是转型发展取得突出成效，在集团的大力支持下，成功获取**煤炭资源，从根本上解决了资源枯竭、接续困难的瓶颈。电力运维、铁路运维、地质勘探防治水等品牌项目坚持走出去发展，承揽外部项目的数量、营业收入、创效能力都有了一定的提升，较好地展现了“综合服务商”的发展前景。
在重点工作推进过程中，我多次主持召开专业会、推进会、协调会研究部署推动落实措施，经常深入现场实地查看、调研指导，推动工作落实。对于关键环节和重点难点问题，我和中华同志主动出面，积极协调，努力争取各方面的理解和支持，为工作开展打通道路。
四、以钉钉子精神深化改革创新
把改革创新作为推动发展的第一动力，紧紧抓住政策窗口期，稳妥推进43项改革创新任务。一是精准推进“三项制度”改革，组织编制了深化三项制度改革专项行动方案，通过高校招聘、社会化招聘，补充了一批煤矿、电力等板块紧缺人才，同时协议解除劳动合同408人，实现净减员1472人，改善了人力资源结构性矛盾。加强人才培养“三大体系”建设，实施“千百十”人才培养计划，开展“**工匠”评选，促进了职工素质提升。二是精准推进薪酬制度改革，以内部市场化管理为抓手，推动薪酬分配与岗位职责、责任风险、工作绩效紧密挂钩，引导员工向井下、向一线流动。三是稳妥推进重组改制工作，顺利完成实业公司厂办大集体改制工作。加快中心医院改制进度，与中核医疗公司签订了合作框架协议。推进后勤保卫集中整合，实现了减人增效。四是加快推进智慧矿山建设，完成了**煤矿、106煤矿智能化工作面装备联合试运行和验收工作。五是重视科技环保工作，先后获得_、协会、省市科技进步奖13项和_授权专利22项，被集团公司定为第六个双创示范基地。
在深化改革创新进程中，我主动加强学习，吃透政策和文件精神，自觉从讲_、讲大局的高度谋划推进改革创新工作。定期召开专题会议，听取推进情况汇报，及时研究解决存在的问题。对于事关职工群众切身利益的改革事项，认真调研、充分论证，确保改革措施符合政策、落地见效。
五、以五个过硬的标准抓好班子建设
把班子建设摆在重要位置来抓，按照_“五个过硬”要求，努力打造让集团领导放心、让职工群众信赖的领导班子。一是从严肃党内_生活抓起，领导班子_站位、使命意识、组织观念明显增强，积极主动、严肃认真参加党委中心组理论学习、民主生活会，认真落实民主集中制、谈心谈话等制度，党内_生活的质量明显提高，班子整体团结稳定。二是把严明纪律规矩挺在前面，班子带头作出“不在用人提干上打招呼，不在工程招标上打招呼，不在物资采购上打招呼”和“坚决抵制把公共资源变成个人资源的行为，坚决纠正把正常的工作关 ……（未完，全文共6102字，当前仅显示2143字，请阅读下面提示信息。