2020年度公司领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、提高_站位、强化责任担当，领导班子驾驭全局能力得到新增强
一是加强_理论武装，树牢正确_方向
二是强化班子运行机制，整体功能不断增强
三是坚持密切联系群众，作风建设持续提升
二、聚力提质增效、突出改革攻坚，公司治理能力治理水平得到新提升
一是抓疫情防控，央企担当充分展现
二是抓提质增效，管理效能不断增强
三是抓精准营销，竞合能力有效提升
四是抓网络建设，开发模式求新求变
五是抓改革攻坚，内生动能持续激发
六是抓风险_，安全红线牢固树立
七是抓以人为本，企业成果共建共享
三、坚持党建引领、着力强基铸魂，贯彻落实全面从严治党取得新成效
一是抓_思想建设，党建责任层层压实
二是抓党建三基建设，坚强堡垒纵深推进
三是抓干部队伍建设，培养锻炼成效明显
四是抓纪律作风建设，_生态风气清正
五是抓企业文化建设，企业情怀凝聚厚植
……
2020年度公司领导班子述职报告

各位代表，同志们：
按照集团公司有关文件精神和具体要求，现由我代表公司领导班子进行述职，请与会代表进行评议。
2020年，是公司“十三五”的收官之年，也是全体干部员工负重承压、克难奋进的一年。回首过去一年，面对新冠肺炎疫情和成品油需求持续低迷的双重考验，面对政策巨变引发连年亏损的深远影响，面对央地企业竞争异常惨烈的市场环境，公司领导班子坚持以_____导，深入_的__、__精神，全面落实集团公司、销售公司各项决策部署，保持战略定力，保持必胜信心，以深化改革为切入点，以精准营销为着力点，以提质增效为落脚点，抓党建强引领、抗疫情战严冬、转观念谋转变、争市场保份额，提效率增效益，开创了各项工作发力精准、势头向上、成效明显的良好局面。全年利润减亏至**亿元，同比减亏**亿元；费用总额**亿元，同比下降**%，完成销售公司年初预算任务指标的**%、提质增效预算任务指标的**%。全年未发生数质量安全环保责任等级事故，公司持续保持安全稳定、合规经营、和谐发展
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略743字，正式会员可完整阅读）……　
研，实地走访加油站、油库**座，党支部**个，召开座谈会**场次，主动摸清问题，掌握实情，为提质增效精准施策奠定了坚实基础。坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法，面对面听取员工意见建议的良好作风，紧紧依靠广大员工群众破解公司改革发展“堵点”难题和提质增效“瓶颈”问题，用实际行动践行_党员领导干部的初心和使命。
二、聚力提质增效、突出改革攻坚，公司治理能力治理水平得到新提升。公司班子以坚定的理想信念，坚强的组织领导，革命性的务实举措，积极应对当前复杂形势带来的风险挑战，主动担当、积极作为，冲破重重困难，各项工作取得新进展、呈现新气象。
一是抓疫情防控，央企担当充分展现。坚持把疫情防控作为压倒一切的头等大事，迅速响应、积极行动，充分发挥领导干部带头作用，深入疫情防控一线坚守岗位、指挥工作，筑牢了坚实的战“疫”指挥所。第一时间组织两轮全员摸排，建立红橙黄蓝分级预警机制，严格执行日报零报制度，确保了全年“零疑似、零确诊”。第一时间通过官方微博、_等媒体，承诺“油站不打烊、商品不涨价、服务不打折”，积极引导顾客使用自助加油、移动支付、电子发票，开通救护防疫车辆加油绿色通道，受到了地方政府和社会公众的肯定赞扬。在物资紧缺的情况下，第一时间多方筹措向兄弟单位支援口罩**只，鼓励员工自愿捐款、提供帮助，彰显了“一方有难、八方支援”“疫情无情人有情”的浓浓情怀。
二是抓提质增效，管理效能不断增强。公司将提质增效作为公司全年工作重心，并纳入公司战略规划长期执行，制定提质增效专项行动实施方案，形成“1+23”提质增效体系，将“战、转、勇、上”主题教育与提质增效工作一体统筹、相融互促、协同推进。全年净利润同比增加**万元、增幅**%。学习阿米巴经营模式，创建资金、营销、加油站等十大类31个项目152项指标的核算体系，创建提质增效明白卡、竞标包枪等管理工具，推动措施落实落地。采取间歇营业、出租经营、资产处置等方式，一站一策开展负效站治理，亏损站同比减少**座、减亏**亿元。加快数字陕销建设，**座加油站实现移动支付，**台高拍仪、**台自助电子发票打印机安装使用，有效解决了加油站“三堵”问题；推行共享打印，优化协同平台，组织线上培训和手机端职业认证，提高了机关运行管理效率，机关费用压减**万元、同比降幅**%。全面启动体系融合，强化审计监督，促进合规管理，重大涉法事项论证参与率100%，两级公司完成销售公司“十枚印章模式”管理目标，管理效能全面提升。
三是抓精准营销，竞合能力有效提升。加强_、多措并举、整体带动，着力打造现代市场营销体系，不断增强市场引领能力、市场营销能力、产品销售能力和价值创造能力。狠抓市场整顿，实施“三级联动、三级治理”，市场环境持续净化。推进加油站大班组运行，全面推广应用量效分析模型，大力推行包机激励和自助加油模式，彻底打破了加油站班组分配“大锅饭”。构建“客服经理网格化+客户专员网络化+大客户服务专属化”服务体系，“让客户知道谁来服务，让员工知道谁是客户”。实施两级机关全员营销，销售额**万元。着力提升非油毛利，做精支柱产品、做实精益营销，精益便利店达到**座，占比**%，非油毛利率提升至**%。探索非油线上销售，“天猫直播”**站专场获_亚军。建立“星工程”“客户点赞”等服务价值提升工程，现场重复性问题投诉下降76%。推行加油卡电子身份验证系统，电子填单系统获集团公司创新项目二等奖。推广单位客户线上充值业务，充值**亿元，名列销售企业第二。
四是抓网络建设，开发模式求新求变。快速适应投资紧缩的环境变化，主动思考、创新思路、拓宽路径，加强与政府沟通协调，加大与优质企业合资合作力度，市场份额得到了持续巩固。全年自营站新开发立项**座、投运**座，新成立合资公司**家，试点特许经营加油站**座。加大同政府平台合作，成功与**签订合资合作框架协议。加大 ……（未完，全文共5938字，当前仅显示2085字，请阅读下面提示信息。