集团总经理述职述廉报告

目录/提纲：……
一、加强理论学习，提高_站位
二、知难而进，坚定做好工作的信心和决心
三、大局为重，以敬业精神和专业态度规范履职行为
（一）全面调研，尽快熟悉情况，进入角色
（二）规范了基本的办事秩序和工作程序
（三）在沟通的基础上努力创造良好的履职氛围
四、突出重点，在工作业绩上体现职业经理人的担当作为
（一）克服“疫情”影响，力保集团整体经营业务稳定
（二）创新思路，混改工作取得突破性进展，较好多完成目标任务
（三）从基础管理入手，全面加强企业内部管理
5、坚守风险_底线，积极处理历史遗留问题
（四）认真做好分管的单项工作
五、潜移默化，努力培养积极和谐健康的企业文化
五、立足长远，积极思考**集团未来发展之路
（一）存量资产、业务、品牌的整合提升
（二）高科技、高端服务业的合作与培育
（三）参股企业管理
（四）推进企业退出与整合调整
（五）土地房产的有效利用
……
集团总经理述职述廉报告

一、加强理论学习，提高_站位
认真学习____和___、__精神，在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫。坚持理论联系实际，既联系贯彻执行_路线、方针、政策和改造客观世界的实际，又联系个人思想作风和改造主观世界的实际，并把这些理论运用到国有企业改革发展的实践中。自觉在思想上_上行动上同以__的_保持高度一致，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，坚决拥护_这个__事业的领导_，坚决听从_的决定和部署，坚决维护__这个_。
二、知难而进，坚定做好工作的信心和决心
**轻工产品，是儿时起不灭的记忆。自己能在这样历史悠久的企业任职，既兴奋自豪，又颇感责任重大。但是一年的亲身经历，让我深切地感受到，现在的**已经不是年少时向往的**轻工，昔日的辉煌已去，留下的是沉重的历史负担。面对这些困难和问题，已经很难用常规的、职业化的手段来经营管理企业。但同时，我又清醒地认识到，**是中国工业文明的发源地之一，有非常好的工业基础，也是最早的开放城市，具备改革创新的环境氛围；**集团有多年积淀的产业基础和品牌文化，市场美誉度较高，影响力较大，具备推陈出新、创新发展的业务条件；**集团还有一支素质较
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略882字，正式会员可完整阅读）……　
题，其中由我主持后7次共66个议题。2020年召开总经理办公会35次，讨论议案173个。二是建立经理班子每日早晨8.15的晨会制度，“复盘”上日工作情况，报告当日工作安排，交流协调相关问题。三是授权总经理审批事项原则上采取总经理办公会通报或决策的方式，改变“签字”决策的做法。四是加强总经理办公会决策事项落实情况的督促检查。责成办公室建立办公会议定事项落实情况台账，及时跟踪更新，保证决策事项得到落实。五是实行经营分析会议制度和专业例会制度，指导企业做好当期运行质量分析。
（三）在沟通的基础上努力创造良好的履职氛围。职业经理人经营班子始终围绕党委的_位、董事会的最高决策地位履职，不但不抢权、不争权，还把过去不利于党政协调的工作方式进行了调整，经营团队与党委会、董事会以及领导班子的其他同志和谐相处、同进共赢。这个过程中，我较好地发挥了“链接剂”的作用。一是我本人加强和董事长、党委书记的沟通，每周一主动向党委书记、董事长报告本周工作安排。总经理办公会之前，重大事项事先和书记董事长沟通；总经理办公会纪要印发之前提交书记董事长审阅。二是经营班子向党委、董事会报告工作。2020年初经营班子向集团党委和董事会提交了工作报告和工作思路建议。三是改变过去党政公文分开处理、下属单位党政主要领导请假分开报请的做法，维护书记董事长的一把手地位。四是加强行政工作和党口、纪检口的交流。我不定期和集团专职党委副书记、纪委书记沟通工作，邀请他们列_经理办公会；邀请党口部门负责人列_经理办公会，了解生产经营情况，邀请集团纪委派专人列_经理办公会，监督决策过程。
四、突出重点，在工作业绩上体现职业经理人的担当作为
对于**这样一个遗留问题多、历史负担重的企业来说，要在数量指标上取得特别明显的工作业绩非常困难，因为花费大量直接间接成本去处理历史问题，与加强经营管理、从市场上获取更多利润是一对矛盾。但是，在国企担任职业经理人，已经不能单纯考虑个人价值，更多地是责任担当。正因为我们没有纠结具体的考核数量指标，反而让我们能够轻装上阵，取得了较好的工作业绩。
（一）克服“疫情”影响，力保集团整体经营业务稳定
一是以降本增效为目标，以过程化_为手段，对各经营公司的营销、库存、应收款项等进行过程_和有效监督,每周分析生产、销售、回款、库存等情况。北方食品、**集团、**集团、**科工贸等企业实现逆势增长。二是创新经营模式，重启“**”汽水业务。**工厂近几年内部管理不善、跑冒滴漏严重，财务费用畸高，2019年12月停产，陷入严重亏损，银行债务面临崩盘风险。春节以后，我独立调研一个月后，组织经营班子研究**的出路，提出了业务重整的思路和方案。在团队的努力下，通过重构经营模式，推进内部改革，优化生产管理，控制采购成本，改善物流体系，加强内部核算，强化激励机制，使**汽水业务迅速步入正常轨道，全年减亏超过1000万元，为整体解决**债务风险事项打下了基础。三是积极推进**集团内部激励机制创新，改变以往“填平补齐”考核方法，实行薪酬和业绩完全挂钩，不封顶不保底。2020年1月份22天实现销售收入5160万元，占年计划的25%，创近三年来同期新高。四是充分挖掘其他业务收益来源，保障集团总体盈利和现金流稳定。全年实现房租收入8454万元（含减免），增长25%，投资收益1.01亿元，创历史新高。五是积极推进内部资源整合，降低运行成本。启动**集团、**公司的平行重组，大幅度降低人员费用，合并办公地点，为后期相关整合树立了榜样，积累了经验。全面完成僵尸企业和壳企业出清以及压缩四级企业当工作，多次受到国资委表扬。六是利用原来的工作关系，从**订购到1000箱总计16.82吨的84消毒液，为防控之初稳定大局做了贡献。
（二）创新思路，混改工作取得突破性进展，较好多完成目标任务
去年四月，我敏锐地感觉到混改进度偏慢，工作不落地，悬而不决。我果断决定亲自主导与战投的谈判，全面把控工作局面。一是首创混改“打捆”模式，将混改“困难户”家具五厂纳入打包范围，实现**、工微所、家具五三家公司顺利混改。二是主动进行资产剥离、排除干扰，研究挂牌策略，顺利实现一轻信息所、飞鸽投资混改摘牌，所有资金全部到位。同时，通过“三级倒逼二级”方式完成了四家子公司的混改。三是积极联络，优化方案，积极推进北方食品混改，先后两次与**省第二大国企**集团总经理商谈，并陪同其调研考察**项目，实现双方高层直接对话，签署了混改意向协议书。四是主动自我加压，推进混改任务以外的**、轻工设计院等混改进程。特别是**品牌如混改成功，将有利于实现** ……（未完，全文共7050字，当前仅显示2475字，请阅读下面提示信息。