2020年度集团领导班子述职报告

目录/提纲：……
1、着力强化班子_理论学习
2、着力营造巩固良好_生态
3、着力强化职业操守品德教育
1、稳中求进抓经营，全心全力谋发展
2、统筹推进疫情防控和安全生产工作
3、依法依规按政策积极推进企业改革
4、坚持高质量发展，着力于提质增效
5、坚持一盘棋思想，规范管理制度
6、完成退休人员社会化管理工作
7、强化组织建设，抓好培养培训
2、以_建设为统领，强化全面从严治党
3、聚焦监督执纪问责，强化四种形态运用
4、聚焦巡察问题整改，强化底线风险意识
5、加强纪检队伍建设，强化干部待遇落实
六是**农场征收补偿款多次催收未果，虽采取有效措施，加大催收力度
八是对企业的工作调研指导力度不够
一是着力强化__建设
二是着力提升_理论武装
三是着力健_的工作机制
四是着力夯实_组织基础
五是着力推进党建引领高质量发展
……
2020年度**集团领导班子述职报告

尊敬的各位领导、同志们：
根据《关于开展 2020 年度**国资公司管理的领导班子及干部考核工作的通知》（**国资党〔021〕20号）精神，按照《**国资公司管理的领导班子及干部年度考核实施细则》要求，现作2020年度**集团领导班子述职报告：
一._素质方面
一年来，集团班子以_____导，深入学习_的_精神和___和_示精神，在**国资党委的坚强正确领导下，坚持一盘棋思想和稳中求进工作总基调，紧紧围绕_建设和生产经营开展工作。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导_作用和董事会、总办会依法依规决策履职作用，推动公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，实现高质量发展上不断取得新收获，有力推进了集团改革发展稳定工作。
1.着力强化班子_理论学习。班子成员坚持以_
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　
职工树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵、践行初心使命。
二.经营业绩方面
一年来，在**国资坚强领导和各企业、各部门积极配合下，集团坚持“以改革促发展、以发展促稳定”为主线，坚持“以创新引领发展、以协同推进发展、以重点突破带动发展、以做稳做优巩固发展”工作思路，齐心协力、攻艰克难、善作善为，持续稳健有序推进生产经营、疫情防控、安全环保、改革改制等工作。
1.稳中求进抓经营，全心全力谋发展。公司本着“以高效益为目标、着力生产经营的稳定性、持续性、风险可控性以及提高全要素生产率”的新发展理念，把**酒业、酒店服务、资产经营和贸易业作为主业，多措并举，优化资源配置，各块业务取得实质成效。全年实际完成营收25654万元，完成计划的100.6%；利润-488万元，完成年计划的105%；劳动生产总值实际完成5900万元，完成年预算的101%。
2.统筹推进疫情防控和安全生产工作。疫情防控方面，公司成立疫情防控领导工作组，制定疫情防控工作方案，及时上报疫情防控情况信息，积极采取疫情防控措施，确保无疫情事故发生；其间，组织干部职工为抗疫捐款65350元（其中1名离休干部捐款20000元，1名退休党员捐款2000元），完成“抗击疫情作贡献、达产达能当先锋”工作。安全生产方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“消除安全隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”的目标，全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查整改，2020年投入安全整改资金110万元，确保了安全生产零事故。
3.依法依规按政策积极推进企业改革。根据**国资改革改制工作部署，**集团所属7户“僵尸企业”实施关闭退出，全年已完成3户工商登记注销，3户进入法院破产程序，1户已完成关闭退出实施方案的拟订、立项批准、清产核资、人员安置、税务清理、工商登记注销等工作，改革改制工作目标任务已阶段性完成。
4.坚持高质量发展，着力于提质增效。贸易业务：根据**国资工作提示，综合考虑**电力在商业汇票到期后可能无力承兑的风险，公司暂停与**电力的贸易合作，重点抓好商业承兑汇票兑现工作。截止12月31日，5032万元的商业承兑汇票全部清收变现，集团全年实现贸易营业收入17,138万元，经营利润187万元。酒店：受疫情影响，上半年客房、餐饮业务大幅下滑，下半年酒店班子积极拓展营销，坚持以客房会议为主、协议散客、团队、网上销售为辅的经营策略，保证了职工队伍稳定和企业的正常运行，全年完成营收1180万元，属同期酒店行业经营状况较好的企业。资产租赁：通过采取多种措施减缓新冠肺炎疫情的影响，1至12月不动产租赁完成租金收入5288万元，剔除**酒业本年出租设备款及收回前期租赁费550万元完成4738万元，同比减少189万元，下降幅度仅3.84%。**酒业：积极采取有效措施，加强业务合作，创建品牌和拓展营销，截止12月31日，完成营业收入1988万元，同比增长202.56%。
5.坚持一盘棋思想，规范管理制度。一是抓好规章制度的宣传培训，对上级下达和公司出台的规范性文件，在相关工作对口部门学习领会的基础上，及时组织宣传培训贯彻。二是修订完善制度体系，公司先后制定修正岗位工资制实施办法、集团公司机关人员绩效考核实施办法、所属企 ……（未完，全文共5060字，当前仅显示1777字，请阅读下面提示信息。