油田作业区党委领导班子2021年述职报告

目录/提纲：……
一、领导班子履职情况
（一）原油生产得到新加强
（二）滚动勘探取得新进展
（三）科技创新实现新提升
（四）安全环保呈现新气象
（五）经营管理务求新实效
（六）宣传思想把握新形势
（七）维稳安保迈向新常态
（八）群团工作亮出新成绩
（九）队伍建设获得新发展
二、落实党建工作责任制情况
（一）严格落实抓党建主体责任
（二）纵深推进党风廉政建设
三、干部选拔任用情况
四、领导班子建设情况
五、存在问题与不足
六、下步工作计划
（一）突出精细管理，坚决完成原油生产任务
（二）突出基础研究，全力加快滚动勘探步伐
（三）突出创新引领，着力推进科研技术攻关
（四）突出源头把控，全面提升经营管理水平
（五）突出全员履职，抓紧抓实安全环保工作
（六）突出工作实效，不断增强基层党建组织力
（七）突出压力传导，纵深推进“两个责任”落实
（八）突出以人为本，持续建设健康和谐企业
……
油田作业区党委领导班子2021年述职报告

油田公司党委：
过去的一年年，**油田党委班子坚持以____和__精神_导，认真贯彻公司党委各项决策部署，围绕公司“三大战略”，聚焦“掌控资源、配套技术、控制成本、做强人才、维护稳定”五项_任务，把准发展大势，遵循发展规律，团结带领广大干部职工迎难而上、稳扎稳打、真抓实干，圆满完成了年初确立的各项生产经营任务，安全环保形势全面向好，推动高质量发展的有利因素加速聚集，党委把方向、管大局、保落实的领导作用进一步凸显。
全年生产原油***万吨，超产**万吨，生产天然气**亿方，超产*亿方，注水**万方，完成内部利润**亿元，超额利润****万元，单位基本运行费控制在**美元/桶（考核口径），未发生一般B级及以上事故，企业生产经营保持稳中向好态势。
一、领导班子履职情况
（一）原油生产得到新加强
作业区党委深刻洞察生产形势，动员全员充分发扬“吨油必争、斤油必争，问题井不过夜”的会战精神，全力以赴推进原油上产。组织开展“大干60天”“奋战70天”等多轮次上产会战，抓实油水井动态分析，强化日常基础管理，油井开井率达到91.7%，创历年新高。加大进攻性措施力度，全年实施隔抽、微压裂、上返补层等236井次，实现增油5.5万吨。以减缓水平自然递减为目标，优化开发技术政策，紧密实施生产调控，6个油藏实现递减减缓。大力推进精细注水，实施主干注水井工作382井次。**油田污水及
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理”，全年实施问责47次221人次，责令现场停工整改8次，努力构建“知责履责、失职追责”的良好局面。着力加强承包商监管，将承包商培训纳入作业区计划，建立“领导-承包商、科室-承包商”两套联系机制，全面提升承包商本质安全水平。强化管道与站场完整性管理，针对161条共94千米管道开展管道完整性检测与风险评价，有效降低管道失效率和安全环保风险。
（五）经营管理务求新实效
加速推进业财融合，强化预算全过程_，科学编制预算指标，实行月度跟踪、季度分析的动态监管模式，确保预算指标受控运行。积极推进资产轻量化，申请报废资产551项（原值1263万元，净值422万元）。持续树牢投资成本一体化理念，聚焦老区改造、科研及信息自动化建设，年度投资完成率好于预期。着力抓好合规管理，招标工作做到“应招必招”，严格执行合同审批三项审查，全年未发生合同纠纷。梳理完善规章制度157项，进一步理顺管理程序，促进管理水平持续提升。突出经济效益评价在措施全过程管理中的决策指导作用，不断调整优化措施结构，最大限度提高经济效益。开展物资盘点清查，全面摸清家底，有效防范物资管理风险。
（六）宣传思想把握新形势
持续强化_理论武装，深入学_____和___精神，全年组织中心组学习17次，开展全面依法_、生态文明等专题研讨11次。依托“_+”新思路、新要求，不断创新宣传方式，扩大宣传覆盖面，鼓舞了上产士气。严格落实_态工作责任制，及时发现化解苗头性、倾向性问题，牢牢掌握_态工作的主动权、管理权和领导权。大力推进班组文化建设，**集中处理站保运班荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”称号。
（七）维稳安保迈向新常态
深刻研判作业区内外维稳安保新形势，全面掌握上级各项工作要求，扎实推进维稳常态化管理。坚持将维稳工作与业务工作同部署、同落实，在各重要敏感时段共召开8次专题会议，持续开展对标管理，加快完善维稳安保制度体系，修订两项维稳管理办法，制度规范化、科学化水平不断提升。以完善偏远散区域三防设施建设为抓手，全面提升整体防控能力。优化 “可视化”应急联动指挥程序，应急处突能力持续增强。通过抓紧抓实日常管理，确保了和谐稳定良好局面。常态化开展“民族团结一家亲”工作，选派了一名年轻优秀干部参加南疆“f_hj”驻村，全年获市、公司先进对子、个人共4人。
（八）群团工作亮出新成绩
大力推进“关爱员工”战略，餐饮保障质量明显提升，劳保用品全面换装，站区环境焕然一新，首家宝石花健康小屋落户**，慰问一线职工、大病职工、劳模等1360人次。稳步推进美丽场站建设，完善基层站队绿植和办公桌椅、餐桌等配套设施，公寓东南角“美丽场站”建设一期工程完成验收，努力打造员工满意的工作生活环境。让员工充分享受企业改革发展红利，收入同比增长23%，获得感、幸福感更充盈、更实在。持续激发职工创造力，获集团公司一线创新成果二等奖1项、中国创新方法大赛**赛区二等奖1项，**集中处理站伍小三获评克拉玛依市第五届“劳动模范”称号。
（九）队伍建设获得新发展
以打造爱岗敬业、理论扎实、技术过硬的复合型人才队伍为目标，举办作业区第六届职业技能竞赛，参赛人数达历年之最，进一步激发员工钻研业务、苦练基本功的积极性。各分管领导充分发挥专业特长，针对工程、地质等各方面存在的突出问题，传经送宝，交流共进，有效引导业务人员打破惯性思维，提升业务水平和管理能力。有序推进“三项制度”改革，聚焦资源配置、活力激发、人才发展三大主题，编制完成《**油田作业区深化人事劳动分配制度改革方案》等相关配套方案。
二、落实党建工作责任制情况
（一）严格落实抓党建主体责任
一是紧扣油田公司“三大战略”，坚持党建和业务工作“四同步”开展，年初召开党建工作部署推进会2次，专题研究党风廉政建设、选人用人等重点工作3次，召开季度党委工作例会3次；二是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，搜集意见建议89条，检视剖析问题113个，妥善解决了**井区道路状况差、员工野外就医难等“急难愁盼”问题33个；三是建立健_建责任制考评体系，修订《**油田作业区党支部书记、委员考评管理办法》；四是选优配强基层党支部书记，结合基层工作实际调整党支部书记3人，新配备专职党支部书记2人；五是落实党建工作经费保障，全年足额计提党建经费109.96万元，支出107.67万元，党内表彰18人次，开展党支部阵地规范化建设8个，信息管理站（自动化中控站）党支部获集团公司先进基层党组织称号。
（二）纵深推进党风廉政建设
一是抓“实”两个责任，作业区党委定期研究部署纪检监察工作，纪委每季度向党委汇报一次党风廉政建设和反腐败工作进展。组织层层签订责任书，构建形成覆盖党委、纪委、一级工程师和机关各部门的责任清单体系。二是抓“长”纪律教育，将纪律教育纳入中心组学习、“三会一课”、干部培训中，组织参观廉政教育基地3批95人次，通报典型案例4期，推送节日提醒600余条，不断强化党员干部纪律意识、廉洁意识。三是抓“严”日常监督，本着“教育为主、惩 ……（未完，全文共7987字，当前仅显示2804字，请阅读下面提示信息。