公司领导班子述职工作报告

目录/提纲：……
一、主要工作
1、加强理论学习，提高了班子工作能力和水平
2、强化自律意识，增强了班子防腐拒变能力
3、深化组织管理，发挥了党组织工作优势
4、全面深化改革，确保了各项措施落实到位
5、强化安全管理，实现了安全质量平稳可控
6、加强资金管理，保障了经济运行平稳可控
三是积极开展挖潜增效、修旧利废、去库存等活动，预计全年可完成挖潜增效指标
7、坚持以人为本，促进了内部民生持续改善
二、存在的问题：
2、安全质量管理工作不稳定，惯性违章屡禁不止，仍未达到稳定受控的程度
3、在推进公司发展上未取得突破性进展
4、机械装备水平底，员工劳动强度大
三、下一年的工步安排
3、安全杜绝轻伤及以上人身事故和重大机械事故
4、工程质量工程质量一次交验合格率100%
5、综合治理无群体上访、交通安全无事故、无重大治安、刑事an件
（二）工作措施
1、突出经营营销，确保产值计划的完成
二是不断探索，主动出击，加强外部市场开拓力度，进一步拓宽公司发展空间
2、加大管理力度，促进项目管理规范化
3、严格落实责任，夯实安全质量基础
4、强化精细管理，提高创效增收能力
一是加大成本预算，加大工程量控制，严格计价支付，严禁超价支付
三是加大对项目成本的检查考核力度，做到奖罚分明
四是做好变更理赔，提高项目创效水平
5、发挥机关职能，切实提高管理水平
一是要做到……
公司领导班子述职工作报告

今年以来，面对经济持续下行、煤炭市场疲软的严峻形势和公司货币资金高度紧张的巨大压力，我们紧紧围绕公司目标任务，明确目标、稳中求进，把改革创新工作贯穿于生产经营各个环节，不断深化公司内部改革，注重提高公司发展质效，团结带领广大员工，战胜各种困难挑战，全力以赴搞生产，各项工作均取得了较好的成绩。
一、主要工作
1、加强理论学习，提高了班子工作能力和水平。一是公司班子采用中心组学习和自学相结合的方法，深入学习__和__、__和__系列讲话精神，以及《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有管事项的规定》等党纪党规和《集团公司管理人员廉洁从业实施细则》，进一步增强了_宗旨意识、大局意识和责任意识。二是本着“为民、务实、清廉”的原则，针对_群众路线教育实践活动专题民主生活会查摆出的问题，制定整改措施，长期坚持实施，巩固了公司教育实践活动取得的各项成果。三是加强对市场经济、经营管理和法律知识的学习，在学习中提高了工作能力和水平，拓宽了视野，升华了自我。四是坚持学以致用，把所学理论知识应用到推动公司发展的各项工作中，深入基层、深入实际、深入群众，将学
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习集团公司《总体方案》和《非煤产业深化改革的指导意见》等文件精神，充分认识改革的重要性、紧迫性和艰巨性，坚定了深化企业改革的信心和决心。二是根据集团公司《**年深化企业改革任务分解表》，结合公司自身实际，严格执行集团公司《管理流程再造实施细则》，加强调查研究，广泛征求职工意见和建议，细化各项改革措施，认真拟定公司《深化企业改革方案》，在破解改革难题、狠抓落实上下功夫，保证了公司**年各项改革工作扎实有效推进。三是严格按照集团公司每月改革重点工作任务安排开展公司各项改革工作，加强与集团公司企业改革办公室的沟通联系，及时汇报公司改革工作进展情况和存在困难，促进了公司各项改革任务的落实。
5、强化安全管理，实现了安全质量平稳可控。一是始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展一系列安全宣传教育活动，通过会议、宣传栏、标语、条幅等形式，向职工宣传安全常识和安全理念，进一步增强了职工的安全防范意识。二是采取“集中学、统一考”的培训方式，对公司全体职工和劳务人员进行了上岗前安全培训，共计培训技术人员、特殊工种、少数工种178人次，培训职工及劳务人员557人次。三是认真开展安全生产“三项行动”活动，加大对基层单位安全质量检查的频次和力度，全年共排查各类安全隐患239条、下发安全质量整改通知书56份，整改工程质量问题4处，查处“三违”人员56人，对重大安全质量危险源实施了有效监控，并委派有关人员进行现场跟踪督查，保障了施工生产安全有序进行。
6、加强资金管理，保障了经济运行平稳可控。一是修订完善公司《结构工资考核管理办法》，进一步加大考核力度，规范了人工费用的发放。二是推行材料设备租赁制度，提高了设备和周转材料的使用率，杜绝了不必要的浪费，节约了资金。三是积极开展挖潜增效、修旧利废、去库存等活动，预计全年可完成挖潜增效指标。四是为了缓解资金紧张的矛盾，公司积极开展搭配顶抹帐工作，截止目前，共计顶抹材料款、工程款5166.26万元。
7、坚持以人为本，促进了内部民生持续改善。一年来，公司在资金极度紧张的情况下，采取多项措施着力改善内部民生。一是公司各级领导班子紧抓发展第一要务，形成“解放思想、转变观念、团结务实、创新发展”的共识，切实改进思想作风和工作作风，为公司科学发展奠定了良好基础。二是通过举办知识竞赛，开展各种节日活动，组织座谈会等多种互动形式，活跃了工作氛围，丰富了职工业余生活，形成了党组织与群众有机融合的良好工作格局。三是积极开展扶危救困活动，走访困难户2人次，送慰问金4000元；开展“双联”活动捐款12260元，为困难职工家属捐款13370元，充分发挥了公司“扶危济困、互助友爱”的优良传统。四是畅通表达渠道，妥善处理来信来访，合理化解各类矛盾和纠纷，构建了内和外顺的良好环境，维护了公司和谐稳定。
二、存在的问题：
在过去一年的工作中，经过公司班子的不懈努力，各项工作取得了一定成绩，但和上级的要求、职工的期望相比还有一定差距：
1、经营承揽压力依然很大，员工的生存、企业发展的需要与在手任务的矛盾依然很突出。
2、安全质量管理工作不稳定，惯性违章屡禁不止，仍未达到稳定受控的程度。
3、在推进公司发展上未取得突破性进展。
4、机械装备水平底，员工劳动强度大。
三、下一年的工步安排
1、工作量30600万元
2、利润170万元
3、安全杜绝轻伤及以上人身事故和重大机械事故。
4、工程质量 工程质量一次交验合格率100%。
5、综合治理 无群体上访、交通安全无事故、无重大治安、刑事an件。
（二）工作措施
1、突出经营营销，确保产值计划的完成。2015年，公司计划产值为30600万元，完成明年的产值计划任务依然很重。一是在抓好结转工程施工的同时，我们要把工程承揽的重点放在集团公司内部建筑市场上，突破资质限制，加大招投标力度，努力提高中标率，保证公司施工生产正常接续。二是不断探索，主动出击，加强外部市场开拓力度，进一步拓宽公司发展空间。三是想方设法破解资金难题，寻找房地产开发新项目，同时加大市场调研力度，在抓好免烧砖厂、预制构件厂、商砼公司现有产品生产销售的同时，进一步调整公司产品产业结构，适时开发生产新产品，不断提高和丰富产品质量与品种，提高收益，促进多元化 ……（未完，全文共4543字，当前仅显示2295字，请阅读下面提示信息。