公司纪委书记工会主席2016年度个人述职报告

目录/提纲：……
一、注重学习提升，做好“三个表率”，不断提升个人综合管理水平
一是做勤奋学习的表率
三是做服务发展的表率
二、注重履职尽责，抓好“四个切入点”，不断提升组织效能
一是强监管，党风廉政制度日益健全
二是强民主，工会工作制度日益健全
三是强稳定，治安信访工作制度日益健全
一是加强勤俭节约落实情况的监督
二是加强公务消费的监督
三是加强对关键岗位、重点环节的监督
一是常听诊、多开保健方
二是常唠叨、多办暖心事
三是常谈心、多解烦心事
三、存在的问题和不足
1、党风廉政巡察受到员工的好评，但客观看巡察范围还有待于进一步扩大
2、纪检监察人员力量不足，于工作开展不利
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2016年度公司纪委书记工会主席述职报告

2016年以来，本人在工作中始终坚持“务实、和谐”的基本原则，围绕分管做了一些工作，也取得了一定的进展和成效。在工会工作方面，牢牢抓住“创新提升，和谐发展”主题，突出“内涵挖潜、外延拓展、参与保证、服务职工”四个关键环节，坚持把握发展总基调、遵循创新总原则、锁定安全效益总目标、坚定内涵提升总方向，落实务实奋进总要求、推进维权关爱总引擎，工会工作取得了新成效；在纪委工作中，按照公司党委的总体部署，遵循“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，坚持把“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”贯穿始终，严肃反腐倡廉建设各项任务的落实，把构建反腐惩防体系作为维护公司形象的重要举措，为推进**公司和谐稳定发展提供有力保障。现将本人一年来的主要工作情况述职如下：
一、注重学习提升，做好“三个表率”，不断提升个人综合管理水平
在日常工作中，我始终坚持自我提高、自我加压、勤于学习、勤于思考，做好“三个表率”。一是做勤奋学习的表率。一年来，我始终坚持_素养的提升，结合“两学一做”学习教育，进一步加强了党性教育、法律法规、规章制度、典型案件以及集团公司纪委系列文件会议精神等，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；同时，进
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企业发展的形势和任务，讲明每位员工应肩负的责任和使命，引导全员适应新常态，迎接新挑战。尤其是在企业面临发展压力的情况下，更加突出培养员工与企业风雨同舟、知恩感恩意识，保持了员工队伍的稳定。
2、抓好“画线”切入点，健全管理机制
健全的制度是提升管理效能的有效载体，今年以来，开展了“制度规范”活动，对分管范围内的规章制度进行了重新修订。一是强监管，党风廉政制度日益健全。深入推进制度创新，进一步梳理现有管理制度、理顺管理流程，特别是对财务、人事、物资供销、项目建设等关键环节，认真对照实际情况进行“点-线-面”的全盘理顺，以程序化、规范化推进管理成本收缩化；深入完善监督制约机制，坚持落实反腐倡廉党政联席会制度，发挥纪检、工会、人事、财务等部门的合力，共同研究解决工作中出现的问题。同时，进一步深化厂务公开、党务公开、旁听党委（扩大）会、双向约谈等监督形式，让员工参与管理、监督决策，共享企业发展成果。深入推进预警机制，不断完善廉洁风险防控体系建设，通过加强监管，探寻、补充完善经营管理流程中的风险点，细化防控措施，确保防控得力、预警及时。今年来，制订和修改完善了《关于加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》、《落实监督责任清单》、《党委主体责任清单》等十余项规章制度，在招议标过程中实行廉洁承诺签字背书，签字背书的内容作为责任倒查和责任追究的依据，绷紧了相关人员的“责任弦”。同时，在公司范围内开展了“落实、务实、忠实”为主题的“三实”主题实践活动，引导干部员工思想务实、工作务实、不违初心。二是强民主，工会工作制度日益健全。进一步健全民主管理的日常运行机制，在抓规范、抓延伸、抓拓展上下功夫，切实为员工服务、为党政分忧、为企业和谐稳定助力。以强化和谐民主为基础，结合企业实际，建立健全职工代表巡视制度，为规范民主管理夯实制度基础。今年以来，先后三次组织职工代表到各车间巡视，重点对厂务公开、民主选举班组长、工资奖金分配等工作进行督查，查出问题16项，各车间均给予高度重视并加以解决。积极开展合理化建议征集、“五小”科技攻关、班组创新创效、“对标竞赛”等活动，凝聚全员力量，发挥基础作用，助力企业发展。一年来，共征集“五小”技术创新成果40多项，16项“五小”成果得以实施，预计可节省支出570余万元。同时，对19项小改小革进行了表彰奖励，有效发挥了激励促进作用。三是强稳定，治安信访工作制度日益健全。从建设“和谐**”入手，成立了信访领导小组、法制教育领导小组，健全了各项综治规章制度，公开了党风廉政建设举报邮箱、举报电话，畅通了职工信访渠道。今年11月，结合实际情况，修订了信访接待预案，规范了接访程序，进一步维护员工知情权和监督权，扩大党务和厂务公开范围，利用监督电话、公开公示等方式，充分发挥信访监督的作用。克服点多、面广、人少困难，建规立制、强基提素，维护了厂区治安稳定。
3、抓好“融入”切入点，放大协同效应
从纪检监察工作方面，主要围绕生产经营重点开展了“三个方面”的监督。一是加强勤俭节约落实情况的监督。2016年成本压力较大，立足降本增效，提倡将勤俭节约的精神落实在每一滴水、每一张纸、每一个螺丝上，落实在精简流程、提高效率上，落实在修旧利废、创新创效上。二是加强公务消费的监督。“六项费用”是我们今年监察的重点，从公司层面上，通过监察进一步完善了六项费用管理流程，严格控制各类公务消费，降低管理成本；从车间层面上，进一步规范了各类费用支出，划明费用范围，同时严格考核，超标担责。三是加强对关键岗位、重点环节的监督。关键岗位、重点环节是企业管理的重点，也是员工群众关心的焦点，更是易发高发廉政问题的关键点，今年，紧紧围绕招议标、物资采购、物资计划、工资发放等敏感问题进行督察。今年以来，开展了物资采购、“六项费用”等各类效能监察6项，通过现场实物对比、同类类似替代、库存利用等方式缩减、调整物资计划*余项，减少支出*万元。强化对工资分配、专项奖分配等员工关注的焦点问题的监督，今年以来，组织工资发放、专项奖发放专项巡察3次，来共整治突出问题8条，进一步规范了基层车间权力运用，使得分配更加透明，员工满意度大幅提升。
工会方面，一年来，公司工会发挥自身优势，立足监督职能，以群众安全工作为重点，从群众性安全教育、安全监督和职工安全心理疏导等贴近基层、贴近一线、贴近员工的工作入手，打牢安全型工会建设基础，助力企业安全稳定。与安监站等部门通力合作，通过班前会、专题培训等教育形式和方式，做到日常安全教育不断线；通过加强培训考核，提高群监员 ……（未完，全文共4814字，当前仅显示2431字，请阅读下面提示信息。