公司党政领导班子年度述德述职述廉报告

目录/提纲：……
三、紧紧围绕提质增效升级目标，深化改革、从严管理，进一步夯实了公司长远发展根基
五、全力抓好党风廉政建设，从严治企、严格自律，进一步营造良好的_和管理生态
六、认真落实维护和依靠方针，以人为本、共建共享，努力创造和谐稳定的良好环境
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公司党政领导班子年度述德述职述廉报告

2016年是公司面临形势最为严峻、环境最为复杂、困难和压力前所未有的一年。一年来，面对国际油价持续低迷、油服市场量价齐跌、市场竞争异常激烈、施工队伍大量停待等重大挑战和考验，公司党政领导班子团结带领广大干部职工，突出抓好思想观念转变，深入推进改革管理创新，奋力开拓国内外市场，扎实开展降本挖潜增效，着力促进_优势转化，凝聚形成了千方百计保效益、众志成城战寒冬的强大合力，各项事业在攻坚克难、负重前行中取得了来之不易的业绩，实现了稳步推进和创新发展。
一、扎实开展“两学一做”学习教育，严以修身、学以致用，进一步提高了引领发展决策水平和驾驭能力
坚持以学促做，全面提升综合素质和领导能力。公司党政领导班子始终把学习作为生存发展之机、提高能力之本和成就事业之源，通过坚持不懈地加强学习，努力向知识要宽度、向理论要高度、向实践要深度。紧紧抓住开展“两学一做”学习教育的重要契机，按照“基础在学、关键在做”的总体要求，全力抓好学习方案制定、责任分工落实和工作过程督导，确保了学习教育的高标准起步、高效率运行和高质量开展。在学习形式上，重点抓好公司二三级班子党委理论中心组学习、个人自学等制度落实，采取专题讲座、辅导报告、讨论交流、班子成员带头讲党课等多种形式，创新开展党章党规知识竞赛、机关大讲堂、微型党课、手抄党章等特色活动，全
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找潜力点，努力控制减少风险点，做了大量艰苦细致、扎实有效的工作，公司保持了直面困难、从容应对的战略定力，形成了上下同欲、保效创效的强大合力，确保了公司大局和队伍稳定。坚持在应对危机中谋划好公司长远发展，认真研究推进公司改革发展的思路举措，准确把握上级组织和形势发展要求，切实找准自身发展具备的优势潜力和问题不足，组织开展“干什么、怎么干、干到什么程度、完不成怎么办”大讨论和意见建议征集活动，进一步凝聚形成了“以技术集成化、产品系列化、服务全球化为发展路径，大力实施市场开拓、价值引领、创新驱动、安全绿色、低成本发展战略，全面提升公司价值创造能力和内涵发展水平”的思想共识。同时，公司通过组织各单位、各系统层层召开工作务虚论证会，确定论证课题、明确负责领导、提高务虚实效，对公司在管理和发展中存在的9个方面问题进行了深入剖析，科学制定了2017年的发展思路和保障措施，公司战寒冬的措施更加具体、求生存的方向更加明确、谋发展的思路更加清晰。
二、持续聚焦质量效益中心任务，承压奋进、开拓创新，进一步增强了公司市场竞争力和可持续发展能力
着力提升服务保障力，油田内部市场在应对挑战中见到新成效。坚持把稳固胜利市场作为重要的工作任务，统筹处理好保内与拓外的关系，充分挖掘装备、技术和队伍潜力，着力提高施工能力和服务水平，大力实施降本增效和提速增效，切实把每一口井都当作饭碗工程、精品工程，依靠优质、高效的服务，实现互利合作、共赢发展。在油田东部老区，公司注重加强对甲方投资、产量以及队伍需求变化情况的分析，重点围绕效益勘探、高效开发，突出海上平台的优势把握和潜力挖掘，积极实施内部试油队伍竞标机制，认真抓好长停井修复项目的运作推进，全力提升勘探试油、海上作业、酸化压裂、修井侧钻等工作时效和施工一次成功率，实现了经济效益的最大化。同时，针对全年生产极不均衡的实际情况，通过对队伍、装备合理进行调配，强化领导现场指挥，优化生产组织运行，克服了勘探开发难度大、工艺技术要求高、工农关系复杂等诸多困难。在西部市场，公司参战干部职工面对当地自然环境恶劣、防恐防暴任务艰巨等严峻形势，尤其是在工作量严重不足和竞争更加激烈的双重压力下，通过加强与甲方的沟通交流，加大对招标过程中的信息收集，积极克服职工岗位调整频繁、劳动力不足等不利影响，充分发挥浅井钻井、深井大修、试油测试、稠油注汽“一体化”专业队伍优势，圆满完成了多口重点井，以更高标准、过硬技术和扎实作风赢得了甲方高度认可，保持了职工队伍稳定和_市场的稳固发展。
着力提升市场攻坚力，国内外市场在攻坚克难中实现新突破。坚持把外部市场作为公司生存发展、创收增效的主战场，大力实施“走出去”战略，集中精力分析市场、研究市场，全力以赴开拓市场、巩固市场，切实把市场开发的“极寒期”转化为转型发展的“机遇期”。在国内外部市场，公司不断优化市场布局、整合市场资源，在继续巩固重庆涪陵页岩气、西北局大修、川东北试气、延长压裂、海南试油作业等原有市场的同时，又成功进入了黄陵压裂试油和贵州煤层气钻井市场，进一步形成了以西北、西南和_为重点的三大规模化市场。特别是在重庆涪陵市场，公司高度重视项目运作，各参战单位通力协作，全面提升多兵种一体化综合服务能力，水平井压裂技术日趋成熟，连续油管施工彻底摆脱外协服务，带压作业逐步实现独立操作，为公司打造人才培养、提升规模效益和加快转型发展积累了经验、奠定了基础。在国外市场，公司加大信息搜集、跟踪调研和风险评估，加强对当地政策环境、市场环境的分析研究，不断提升海外市场的开拓能力、项目运作和管理水平，土库曼阿姆河试气大修项目再次顺利中标并启动运行，与中石油工程建设公司签订协议并承揽其投标的切里肯碘溴厂建设项目，西部油井后续合同稳步推进；新开辟了孟加拉试气测试市场，成为公司海外市场新的经济增长点；科威特修井市场规模进一步扩大，通过快速适应当地市场环境、高标准按照甲方要求施工、不断创新组织运作模式，多次刷新当地参战队伍设备搬迁施工新纪录，得到了甲方领导的高度评价，公司国内外市场始终保持了平稳高效运行。
着力提升_竞争力，科技、装备和人才建设在不懈探索中取得新进展。坚持把科技创新作为拓展发展空间、推进转型升级的有力支撑，紧紧围绕公司主业发展，进一步明确科技主攻方向，加快推进技术成果转化，不断提升自主创新、系统集成创新和引进吸收再创新能力，解决了一系列技术难题，创出了一批优秀科研成果，公司的理论体系、技术系列得到进一步丰富和发展。着力解决设备本质安全和应急管理等方面存在的问题不足，加大对设备的检查考核力度，修订完善了《公司设备管理办法》《外部市场设备管理规定》等8项管理制度，全面推行监督检查表单化管理，有效提升了设备的使用效率和管理水平。
三、紧紧围绕提质增效升级目标，深化改革、从严管理，进一步夯实了公司长远发展根基
深化改革管理， ……（未完，全文共9523字，当前仅显示2601字，请阅读下面提示信息。