区委书记在全区新任职干部集体谈话会上的讲话

目录/提纲：……
一要不断提升党性修养
二要不断提升调研能力
三要不断提升工作水平
一要增强创新意识
二要强化担当意识
三要树立为民意识
一要处理好正职与副职的关系
二要处理好副职与副职的关系
三要处理好新老同志的关系
一要过好“责任关”
二要过好“权力关”
三要过好“交友关”
……
在全区新任职干部集体谈话会上的讲话

同志们：
刚才，徐部长代表区委宣读了干部调整的决定。这次干部调整是区委在充分酝酿、认真考察、广泛征求意见、严格组织程序的基础上，集体研究作出的决定。调整的干部包括新提拔50人、交流75人，涉及9个街道、43个部门。这次调配是与年初正职干部调整相衔接、系统加强区管领导班子建设的一个阶段性步骤。由于2014年以来我区未进行综合性干部调配，加之机构改革等原因，所以这次干部调整面相对比较广、人员也相对较多，主要考虑以下四个方面因素：第一，更加突出整体功能。结合岗位特点、履职要求，按照人岗相适、适人适位的原则，有序推进干部交流，着力理顺街道与园区之间关系，切实提高班子整体功能、运转效率。第二，更加突出涉改单位。把涉及机构改革的部门作为重点，根据部门职能和岗位特点，充实班子力量，确保改革平稳进行、工作有序衔接。第三，更加突出超配消化。严格对照各单位的_数，按照人岗相适的原则，通过交流任职、内部岗位调整、转任非_务等多种方式，规范干部配备。第四，更加突出以人为本。对党
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考，对“十三五”各项工作任务抓紧谋划。三要不断提升工作水平。从今天开始，大家要走向新的工作岗位，会面临许多新问题、新任务，原来的经验和方法不一定能适应新的形势、适合新的要求。希望大家抽出时间多学习，提高知识层次，尽快成为主管或分管工作的行家里手。经济部门的干部要切实认清新常态下趋势性特征，坚持变中求新、变中求进、变中突破，努力提升发展质量和效益；政法部门的干部要带头尊法学法守法用法，提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力；党群部门的干部要充分把握新形势下从严治_新要求，进一步发挥_工作和群众工作的_优势、组织优势；街道的干部要加强社会管理创新的学习和实践，在服务基层群众、强化城市管理、维护和谐稳定等方面不断提升工作水平。
第二，希望你们真抓实干，强化“三个意识”。绝大多数干部都处于年富力强的年龄段，处于干事创业的黄金期，要珍惜机遇、扎实工作，努力在各自的岗位上创造出更好的业绩。一要增强创新意识。创新是一种态度，是一种精神，也是提高领导干部水平和能力的关键。在面对工作中出现的新情况、新问题时，我们不能凭经验翻“老黄历”，也不能循旧例找教科书，只有想新办法、找新出路，才能算是真正拥有了创新意识。目前，全区正在选取一批有亮点、有实效的创新项目进行重点扶持和培育，营造鼓励创新的良好氛围。在座各位干部要在思想上勇于创新、方法上善于创新，立足全市争先进，放眼全省找标杆，以创新带动工作的全面开展。二要强化担当意识。“在其位、谋其政”，这是为官从政的基本要求。希望大家牢记“领导就是责任”，对自己主管或分管的工作高度负责，不能只知用权而不知履责。当前，经济社会发展“急难险重”的任务较多，新提拔的领导干部，虽然职务提升了，但不能只当“二传手”，更不能做“甩手掌柜”。要找准自身定位，既要当好“指挥员”，充分调动科室、部门同志的积极性、主动性和创造性；更要做好“战斗员”，在工作中身先士卒，率先垂范，做“勇于担当”的示范者。岗位调动的领导干部，要切实增强全区“一盘棋”的大局意识，在征地拆迁、维护稳定等任务面前，主动靠前请命、勇往直前、冲锋陷阵，为区委、区政府分忧，为广大群众解难。三要树立为民意识。我们一切工作的出发点和落脚点都是为了造福**人民，最终检验标准是老百姓的满意程度。新提拔调整的干部必须牢固树立“为民服务”的宗旨意识，尽一切可能解决老百姓增收、就业、教育、医疗等方面的问题，诚心诚意为百姓多办好事、多办实事。特别是要关注老百姓通过“12345”、“96106”民生服务热线反映的环境整治、社会保障等领域矛盾问题，帮助困难群众解决实实在在的困难，让全区群众有更多获得感，让民生幸福有更多“含金量”。
第三，希望你们团结共事，把握“三个关系”。作为领导干部，团结既是工作要求，又是干部纪律；既是个人修养，更是人生境界。一要处理好正职与副职的关系。_在《党委工作方法》的第一条中就提出党委书记要善于当“班长”，这要求“一把手”干部要做好班子团结的带头人，增强班子整体合力。这次提拔调整的干部中，有9名同志提任正处，有28名同志提任副处。作为正职，你们要像爱护自己的眼睛一样珍视班子团结，决不能各唱各的调，各吹各的号。要尽快熟悉班子每个成员的性格、特点，发挥每一个人的特长，调动大家的积极性，齐心协力推进工作。作为副职，你们要扮演好角色，在自己分管工作中要当好“主角”，独挡一面地抓好分管工作；在班子集体中，要当好“配角”，做到到位不越位、用权不越权，多出谋划策、少评头论足，多积极参与、少袖手旁观。二要处理好副职与副职的关系。班子中每位副职虽有明确分工，但不可能截然分离，相互间的工作往往具有交叉性，常常你中有我、我中有你。如果副职们主观上都想抓好自身分管的工作，但相互间很少沟通交流，或关系紧张，互相扯皮，势必影响各自的 ……（未完，全文共4032字，当前仅显示2037字，请阅读下面提示信息。