市场部述职报告

目录/提纲：……
一、一年来重点工作回顾
（一）开展业务方面
（二）个人及团队建设方面
二、存在的问题
四、改进措施及努力方向
1、扎实工作，谦虚谨慎、锐意进取，注重在实践中摸索经验，探索路子
2、抓好渠道建设，安排专人建立好客户档案并随时跟踪回访
4、加强自身学习，提高个人素养，和公司的决策保持一致
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市场部述职报告

尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
2016年，是我担任市场部主管职务的第三年，这期间离不开公司领导的正确带领，以及部门全体同仁的共同努力和支持。一年来，我带领全部门齐心协力，认真履行职责，扎实工作，圆满的完成了各项工作目标。还记得2015年当时述职报告我主要总结了2点。第一、对内管理带团队；第二、对外创新谈合作。那么2016年的扎实落实及推进，年终的结果也是对这2点工作的一种回报及肯定。具体工作情况向大家做如下汇
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便捷的需要。
（二）个人及团队建设方面
1、加强自身学习，作为部门的负责人，我能够严格要求自己，平时以身作则，通过不断的努力学习，加强自身的业务素养及标准，为部门同事起到带头示范作用；在工作中，服从安排，能够做到互相尊重、互相支持、互相监督、互相帮助，及时落实上级传达的各项工作任务及目标，维护公司形象。
2、团队建设因人而异，部门业务分工方面，能够因人而异，重视员工的性格和能力，按照每个人的工作方式及风格进行分工，将各项工作落实到人，发挥其长处，同时在公司给予的机会和平台下也为公司培养了后备的中层力量。平时不定期开展新业务的学习及指导，针对实际工作中的问题认真研究，找出问题、及时解决、规范过程、确保质量。
（三）善于反思学习，归纳总结经验教训在实践工作中，我也深刻的认识到工作的创新需要不断的加强学习、反思，提高自身的专业素养和处事能力。所以平时注重带领部门员工对阶段性工作进行总结谈论，特别针对商户提出相关意见和建议时，围绕解决问题，找出办法，持续发展的目的，不断总结经验教训，为后续工作打下合作基础。
二、存在的问题
虽然工作中取得了一些成绩，但是我自身还存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：
（一）思想认识不够，站位有待加强，习惯于已有经验、熟悉套路办事，形成了看待事物的宽度和深度不够。
（二）工作不到位时找各种理由、不做自我批评，自我检讨，执行缺乏力度，浮于表面，流于形式，缺乏吃苦耐劳、爱岗敬业的作风。
（三）协调力度不够，在工作推进中不能很好的发挥积极主动的作用，缺乏方式方法，致使很多工作推进速度慢。
（四）对自身要求不严、有时做事自以为是，部门员工管理督促力度不够，以至于造成工作跟踪不及时,不回复等问题。
四、改进措施及努力方向
1、扎实工作，谦虚谨慎、锐意进取，注重在 ……（未完，全文共1556字，当前仅显示989字，请阅读下面提示信息。