2017年度项目经理个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、项目概况
二、项目营销开展、市场维护情况
三、项目产值、利润、收付款情况
四、业主合约履行情况
五、班子团队建设、“三重一大”、廉洁自律执行情况
六、创先争优情况
（一）质量创优
（二）科技创优
七、项目部各项工作亮点
（一）工程履约方面
（二）质量保证方面
2、狠抓施工过程中的质量控制
（三）安全生产方面
（四）商务管理方面
（五）技术管理方面
（六）人才培养方面
（七）党工团建方面
（八）纪检监察方面
八、年度工作存在的问题
（一）总承包管理认识不足，管理有待进一步加强
（二）体系及梯队建设有待进一步加强
一、市场开拓思路
（二）争取拿下济宁嘉祥县卧龙山景区（麒麟小镇）一期项目
（三）继续关注立天唐人后续项目
二、全年施工目标、施工节奏的安排
（一）济南唐人中心项目
（二）沧州京津之门项目
三、年度收款、付款、现金流的策划
四、工程整体盈利把控要点
五、加强团队建设的要点
六、解决工作中存在问题的思路
……
精耕细作完美履约 颗粒归仓确保盈利
夯基固本 砥砺奋进
为大项目部稳健发蓄力前行
第二十一项目部项目经理述职报告
汇报人

尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
我是第二十一项目部项目经理付志强。非常感谢公司和领导一年来对第二十一项目部的关心和支持！
一、项目概况
济南唐人中心项目包含A-3、A-4、A-6三个地块，占地面积约10.32万m2。总建筑面积约32.65万m2，中标造价10.2亿元，其中自营部分4.8亿元。由24栋10-33层住宅、配套商业及地下室组成。目前进入后期收尾阶段。
沧州京津之门项目共计7栋24到31层主楼，总建筑面积约18.4万m2，，中标造价约3.1亿。
二、项目营销开展、市场维护情况
（一）配合京津事业部承接了沧州京津之门项目，建筑面积约18万m2，，造价约3.1亿；
（二）配合山东事业部承接了菏泽天安万达广场项目，建筑面积约33万m2，造价约10亿；
三、项目产值、利润、收付款情况
截止到2017年12月末，累计业主确认产值为65971.51万元;累计自行确认产值为58979.26万元;累计成本为54503.91万元；利润为4475.35万元；累计已收款为43973.75万元；
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略835字，正式会员可完整阅读）……　
份竣工验收。
2.5篇公开期刊论文已全部发表出刊
《测量技术在高层住宅施工中的应用》《屋面工程施工过程中的常见问题及处理措施》《铝模板在实际施工中的应用》《有关定型钢框模板的施工技术分析》《施工现场资料管理过程及问题分析》
3.获得实用新型专利三项
《下卧式双层筏板施工电梯基础》、《16mm狭窄伸缩缝节能型钢模板加固》、《定型钢框塑料组合模板加固》。
七、项目部各项工作亮点
（一）工程履约方面
目前项目整体处于交付阶段。室内腻子处于修补阶段，机电安装小高层10栋楼完成，其余高层处于通电调试阶段；室外园林处于施工阶段，因扬尘治理，间断施工中。
（二）质量保证方面
1.严抓施工标准
项目严格按照公司标准化图集要求进行施工，按精细化管理手册要求进行_；依据项目优秀施工案例，编制了项目质量管理图集——《济南唐人中心质量标准化图集》。严格将公司的模块化管理要求落到实处。
2.狠抓施工过程中的质量控制。
在施工过程中，重点关注：屋面施工、砌筑施工、装饰抹灰施工、室内防水施工、地暖地坪施工等阶段的关键工序，及时跟进实测实量工作，形成实测实量记录，并对测量结果进行分析总结，制订质量改进措施。
3.落实培训考核
2017年度共进行质量培训18次，累计48课时，培训后就本次培训内容进行考试。2017年9月，根据公司文件要求，项目部开展了“质量月”活动。通过培训、考核以及相关质量活动的开展，提升了全体员工的质量意识及质量管理水平，为项目顺利履约保驾护航。
4.质量管理优秀做法实例
地暖地面开裂问题历来是室内地坪施工质量控制的难点，项目经过详细讨论，制定了专项方案并加大过程检查力度，确保严格按方案要求压网格布、放置分隔条、按规定时间收面；重点关注拉毛及养护工序，防止因养护不足造成开裂。
（三）安全生产方面
1.线上线下双管齐下
线上应用隐患排查系统，第一时间将现场发现的安全问题进行沟通，及时发现及时整改，做到安全隐患时时拍，安全问题人人管。
线下随时监督农民工生产生活中的安全危险项。组织开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安康杯”竞赛活动。
2.大型机械拆除
施工现场施工升降机、塔吊全部顺利拆除，脚手架顺利拆除。
（四）商务管理方面
截止到2017年12月末，资金余额为4215.53万元，项目资金运转良好，处于可控状态。分包分供合同已签订共计111份，其中分包合同为52份，分供合同为51份，机械租赁合同为8份；分包分供合同统一封面，装订成册。法律风险防控方面，定期组织专题会议，并对事前法律风险防控进行会议讨论。
（五）技术管理方面
1.样板引路
项目通过前期做样板间积累的经验，逐渐完善各项施工工艺做法及工序穿插，结合当地验收标准，在三个地块各做一套交付样板间，通过BIM建模，制作样板间图集，组织节点培训会等方式，对各工序进行交底。
2.收尾销项
按户型编制分户验收标准、分户验收表，按部位（墙面、地面、顶棚）将每个房间及公共区域所有验收内容及验收标准逐项列出（包含土建、给排水、暖通、电气专业）。
（六）人才培养方面
1.优秀人才不断流
项目严格贯彻实行公司培训管理系统，根据《全员培训实施细则》，结合“一三五”人才培养战略，和公司考核考评制度，加强后备人才考核力度，秉承“合格一个，提拔一个”的原则，让优秀青年员工发挥自身潜力。同时对项目员工施行激励机制，每月进行“月度之星”评比并对优秀员工进行嘉奖。根据《项目管理细则》和《员工提岗细则》，项目管理层全年共13人提岗，培养部门经理2名，培养并输送领导班子2名。
2.技能培训夯基础
依据“十三五”行动指南的要求，熟能生巧，勤能补拙，开展全员培训，注重培训时效，有考核、有成绩、有反馈，强化基层员工基础性技能。项目部全年共举办各类培训86次，累计培训达260人次。
（七）党工团建方面
1.深入开展“两学一做”，践行_精神
在分公司党委的正确领导下，党政纪工团五位一体，同频共振，深入开展“两学一做”学习教育，全年共开展学习教育49次。
__闭幕后，制作“解读_报告”宣传牌悬挂在办公区、工人生活区，制作“_报告”口袋书，发放给全体员工、农民工党员，做到宣贯“全覆盖”，使_精神入耳、入脑、入心。
2.“三联建、三共建”、“一站带三室”，彰显 ……（未完，全文共4640字，当前仅显示2343字，请阅读下面提示信息。