公司新任职党委书记在机关职工大会上的讲话

目录/提纲：……
一、当前面临的形势
1、产值压力大
2、安全压力大
3、施工管理压力大
4、经营压力大
5、资金压力大
6、维稳压力大
二、关于施工生产方面
一是高度重视铁路项目施工
3、抓好安全质量管理工作
三是要加强安全管理力量，加强安全专业人员的配备
4、抓好路内外信用评价工作
三、关于维护稳定工作
四、关于党建和思想_工作
五、关于作风建设工作
三是加强公司机关作风建设
四是抓好团结
六、关于企业文化建设工作
……
集团公司新任职党委书记在机关职工大会上的讲话

同志们：
根据局党委安排，我被任命为公司党委书记。在此，我对组织长期给予的关怀和培养表示衷心的感谢！对大家一直以来给予的支持和信任表示诚挚的谢意！对同时履任新职的总经理表示热烈的祝贺!
今天，我们召开机关全体职工大会，主要目的是统一思想、提高认识、认清形势，分析梳理一季度生产、经营情况和近一段时期以来的维稳工作情况，动员公司各单位认真抓好施工生产管理，全面加强安全质量控制，确保二季度特别是“大干120天”施工生产、安全质量和维护稳定工作目标顺利实现。
昨天下午，**组织召开了本届班子成员第一次_，在会上**对如何抓好今年工作会提出的各项目标作了进一步的安排，并对机关各部门的工作作了具体要求，对相关部门部分人员的调整在会上进行了充分酝酿，确定并通过了调整方案。本次调整是公司根据当前实际情况慎重做出的正确决策，是在充分发扬民主的基础上决定的，是在充分考虑相关人员德、能、勤、绩等综合因素后决定的，希望
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，获得项目的机会较少，但我们还得积极努力向集团公司争取。
5、资金压力大。特别是我们一些即将收尾的项目，由于业主资金拨付资金比例底、不按时拨付、变更不能计价、材差不给调、工期拖延等等，导致我们项目资金十分紧张，迟迟不能快速收尾，更甚者需要公司投入大量资金，从而严重影响公司的生产经营活动的正常开展。
6、维稳压力大。股份公司在*月**日维稳工作会议上提出了“保安全、保平安、保和谐、保稳定”的目标，这一目标的提出，对我们当前及今后的工作提出了更高要求，所有工作的开展必须严格按照“四保”目标来开展。当前我们不但面临安全质量风险，在企业发展过程中还面临资金、队伍管理、市场营销、干部廉洁、yq应对等风险，这些风险处理不好，就会对我们企业的和谐稳定带来严重影响。
二、关于施工生产方面
1．迅速形成大干局面。二季度是施工生产的黄金季节，直接关系到“大干120天”活动目标的实现。各单位要全面掌握本单位情况，对施工生产情况进行仔细研究，细化任务目标，搞好宣传动员，积极开展大干活动，精心组织施工生产，加快工程施工进度，控制节点工期，在加快进度上求产值、求效益，全面有序掀起大干高潮，形成大干局面；要科学安排具备大干条件项目所需的人力、物力，尽可能优化施工方案，有效降低生产成本。各片区分管领导和项目主要领导在大干活动期间要深入生产一线，做到领导在一线指挥、情况在一线掌握、问题在一线解决、业绩在一线体现，确保目标任务完成。目前完成产值任务较差的**等单位及节点任务未完成的**等项目要认真分析原因，制定有效措施，确保完成任务顺利任务。
2．抓好重点难点工程。一是高度重视铁路项目施工。**隧道整治安全压力大，相关单位必须认真抓好隧道整治工作，确保整治一次到位，按期完成；**在积极组织施工生产的同时，要加大协调力度，及时排除影响铺架的各种干扰，确保铺架顺利通过我公司管段；**等项目工期压力大，相关单位要严格落实公司下达的节点计划目标，分解任务、制定措施、落实责任、严格奖罚，确保计划实现。二是抓好路外项目施工生产，特别是局及股份公司资质中标和建设分公司项目，各分管领导要按照公司下达的节点计划要求，统筹规划，仔细梳理项目存在的问题，配齐生产要素，加强计划执行的严肃性，确保项目整体可控，不被纳入局项目升级管理。本年需要竣工的项目：**等项目，要抓住当前黄金季节，确保按期交付。三是对于存在问题较多及工期严重滞后的项目，如*等，会后公司成立工作组进驻施工现场，强化现场管理和节点工期控制，帮助项目配齐配强生产要素，确保节点工期目标的顺利实现。
3.抓好安全质量管理工作。一定要加强施工现场的管理，这是安全质量管理的基础，也是我们最担心的薄弱环节。当前，我们一些单位和项目基础管理薄弱，管理人员安全意识淡薄，存在着分级管理责任和规章制度落实不到位，工序规程和施工方案不执行，施工过程卡控不严，作业标准执行失控，不按规范、不按要求、不按标准施工等问题，应该说这些问题还是非常突出，这些问题不解决，我们的安全基础就不会牢固，我们的安全质量就没有保证。各单位一定要把现场管理作为最重要、最紧迫的工作来抓。一是抓安全工作必须要有敬畏之心，要以敬畏责任、敬畏制度、敬畏生命的态度对待我们的工作。二是加强现场组织管理，现场管理人员任务分工要明确，职责要清楚，责任要到人，要形成完整闭合的管理体系和环环相扣的责任链条。三是要加强安全管理力量，加强安全专业人员的配备。在安全投入上，不能算小账，要着眼大局，放眼长远，舍得投入。四是要加强现场劳务队伍的管理，现场劳务队伍作业时，要确保有人组织，有人监督， ……（未完，全文共5500字，当前仅显示1931字，请阅读下面提示信息。