公司领导班子年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、_素质上
二、经营管理上
1、市场营销方面
2、施工生产方面
3、企业管理方面
一是进一步深化干部人事制度改革
二是进一步完善薪酬分配体系，充分发挥薪酬分配的激励作用
三是固本强基，加强培训
4、财经管理方面
5、党建思想_工作方面
三、团结协作上
二是团结协作形成合力
四、作风建设上
1、以学促廉
2、制度保廉
3、活动兴廉
……
公司领导班子年度述职述廉报告

2018年，在局党委和局的正确领导下，领导班子深入学习领会党_以及局“五会”精神，结合局党委四个《实施意见》，全面深化“两学一做”学习教育，按照“立足重庆，辐射西南”的宗旨，团结协作，真抓实干，不断加强领导班子队伍建设，充分发挥班子的整体效能。同时，按照局党风廉政建设和反腐倡廉工作的部署和要求，认真履行“两个责任”，认真落实党风廉政建设责任制。现述职述廉如下：
一、_素质上。着力强化学习意识，不断提高班子_素养。一年来，公司领导班子始终坚持以加强理论学习为先导，实现自身能力提升为目标，结合“两学一做”专题学习教育活动，以局党委党员在线教育培训系统为平台，深入学习领会了__精神和____。同时公司领导班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，认真落
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下半年以来，公司营销后继乏力，营销成果较少，形势不乐观，致使新开工项目寥寥无几；各在建项目均陆续完工收尾，产值和效益都逐渐减少；新开工项目较少且多处于前期筹备阶段，难以形成大干局面；导致了年度目标无法完成。
3.企业管理方面。一是进一步深化干部人事制度改革。创新和完善干部培养选拔、任用管理与考核评价体系，完善干部培养等制度,初步建立起公司人才梯队，加强后备干部队伍建设，规范培养机制。二是进一步完善薪酬分配体系，充分发挥薪酬分配的激励作用。修订了《中铁四局集团有限公司重庆分公司工程项目绩效考核及领导班子期薪管理办法（试行）》以及《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》,规范了项目经理部薪酬分配结构和支付标准，确保薪酬分配向施工一线倾斜的政策落到实处，进一步实现收入分配由普遍性增长向定向性增长转变。实行差异化薪酬分配制度，合理运用绩效考核手段，优化绩效系数，确保薪酬分配向优秀员工倾斜。三是固本强基，加强培训。根据员工培训需要，分层级、分专业制定员工培训计划，切实提高员工专业知识和业务水平，2018年，公司委外送培、组织及督导各项目开展各项培训合计245次，培训覆盖人员涵盖工程、工经、财务、物资、营销、安质系统，共计1800人次。四是严格落实“八项规定”，按照股份公司要求对班子成员超标准接待、超标准差旅等方面进行自查自纠和整改，严格差旅住宿消费，严格控制管理成本，严格落实领导人员履职待遇和职务消费管理办法。
4.财经管理方面。公司修订了涉及经济活动分析、资金管理、重大事项报告、财务督导、劳务管理等方面的管理制度,进一步规范资金审批、结算、拨付流程，强化了支付关口的后台_。通过组织经济活动分析会，查找不足，及时纠偏，减免项目潜亏因素，在建项目盈利能力普遍增强。同时做好双清工作，实施阶段考核，努力提高债权变现速度和时效。
5.党建思想_工作方面。公司党委以局党委四个《实施意见》_针，按照“四同步、四加强”的要求，抓好制度落实，加强督导检查，切实把广大干部员工的思想和行动统一到公司党委和公司的工作部署上来。认真落实党委书记党建工作第一责任、班子成员“一岗双责”的党建工作责任制，制订实施《重庆分公司党委会议事规则》、《重庆分公司“三重一大”事项决策制度实施细则（试行）》、《重庆分公司党建工作考核评价实施细则》，并针对党建思想_工作基础薄弱问题，从党委、纪委、工会三个系统，对近年来的管理文件进行修订完善，编发了《党委管理文件汇编》、《纪委管理文件汇编》、《工会管理文件汇编》，为所属单位开展党建工作提供制度化、规范化遵循。
三、团结协作上。一是认真贯彻执行关于加强民主集中制有关制度和规定，严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，坚持领导班子集体研究决定公司重大事项，确保集体决策的科学正确。二是团结协作形成合力。班子成员之间讲团结、重协作，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上不互相推诿，形成了团结和谐的良好氛围。三是明确分工，各司其责，各担其任，形成了大胆负责，互相配合的工作机制，充分发挥了领导班子的_ ……（未完，全文共3292字，当前仅显示1663字，请阅读下面提示信息。