国资委党委书记2020年度抓基层党建工作述职报告

目录/提纲：……
一、履职情况
一是落实_责任
二是落实管党责任
三是落实第一责任人责任
一是强化理论学习
二是强化舆论引导
三是选树先进典型
四是讲好林区故事
一是加强支部建设
二是理顺基层党组织设路
三是分类强化党性教育
四是加强党员教育培训
一是完善选人用人制度
二是严格干部选拔任用
三是注重干部培养
一是国有林区改革工作圆满收官
二是制定基础管理制度
三是推进总部机构优化调整
四是积极推进所属单位分类
五是谋划建立现代森林生态产业体系
一是压实“两个责任”
二是筑牢思想防线
三是突出_监督
四是严格执纪问责
五是推进巡察工作
二、存在的问题及原因
一是在思想上有误区
二是在学习上有差距
三是在工作上有短板
四是在落实上有不足
一是抓书记、书记抓的压力不够
二是抓统笼统筹抓的意识不强
三是抓具体、具体抓的力度不足
四是抓创新、创新抓的方法不多
三、下一步思路和措施
一是持续强化党建责任落实
二是持续强化思想_建设
三是持续强化干部和人才队伍建设
四是持续强化基层基础
五是持续强化林区_生态
六是持续提升发展水平
……
国资委党委书记2020年度抓基层党建工作述职报告

按照会议要求,现将2020年抓党建工作述职如下:
一、履职情况
(一)聚焦主责主业，压实主体责任。一是落实_责任。坚持民主集中制、党委会议议事制度和“三重一大”决策制度。8月份**集团恢复运营后,认真贯彻落实《国有企业基层党组织工作条例》,通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职,明晰与其他治理主体的全责边界，重新制定党委会议事规则、三重一大等办法,明确党组织研究讨论的前路程序等，从组织、制度和机制上保证了党组织参与重大决策。二是落实管党责任。与基层党委(党总支)签订了全面从严治党、党风廉政建设责任书,压实了党委主体责任。全面推行基层党组织书记抓党建述职评议制度,认真执行班子成员党建联系点制度,进一步完善了党委统一领导、班子成员分工负责、有关部门齐抓共管的党建工作格局。将绩效考核中的经济指标和党建指标调整为各占509的比重,与奖惩挂钩,把党建工作从“软指标”变成了“硬杠杠”。三是
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和自治区奖项。反映林区艰苦创业历程电影《海林都之燃情岁月》完成拍摄;马兰牧骑原创歌曲《承诺》《等你归来》在自治区抗疫歌曲评选中获奖。

(三)聚焦强基固本,夯实基层基础。一是加强支部建设。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,大力实施“**先锋”工程，制定《**集团党委推进“五化协同”和创建最强党支部实施意见》,加强了党支部标准化规范化建设,实现了软弱涣散党支部“清零”。二是理顺基层党组织设路。根据党员数量合理设路了直属单位党组织，将集团总部所在地企业类党组织隶属关系调整至产业事业部党委,将事业类单位党组织隶属关系调整至直属机关党委,按照领导班子职数合理调整委员数量。三是分类强化党性教育。在春季防扑火靠前驻防队伍中成立了临时党支部24个、党员284名;联动作战援外扑火党员810人。在新冠肺炎疫情防控阻击战中，参加党员7056名,组建党员突击队、党员先锋队310个,设立党员先锋岗380个，真正实现了灾害在哪里,党组织就覆盖到哪里。四是加强党员教育培训。受疫情影响,采取灵活方式进行培训。全年共举办培训班306期,累计教育培训党员3.8万人次，其中基层党组织书记2847人次。

(四)聚焦坚持标准,提升队伍素质。一是完善选人用人制度。树立正确用人导向,坚持党管干部原则，结合实行公司法人治理结构，制定了**集团《2020-2024年领导班子建设规划纲要》《直属单位领导人员管理办法》《直属单位领导人员交流意见》等,完善了领导人员管理制度。二是严格干部选拔任用。按照国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为清正廉洁”的好干部标准,2020年10月开始分两批调整直属单位领导班子。调整中层领导人员*人，7080后占有很大比例，充分体现了年轻化、专业化、知识化,激发了干部干事创业的活力。三是注重干部培养。落实自治区干部教育培训规划,克服疫情因素影响,通过线上培训、举办培训班、支部培训等形式，把《党章》《准则》《条例》等党内法规作为培训重点,积极开展纪律教育、廉政警示教育、法治教育、道德教育,极大地提高了党员干部的党性修养和业务能力。

(五)聚焦精准施策,引领林区改革。一是国有林区改革工作圆满收官。今年9月,_国有林区改革验收组到林区验收,认为改革工作“组织领导有力、保障措施到位、改革成效明显”,给予了*分的成绩。二是制定基础管理制度。制定了《公司章程》,根据《公司章程》制订了“三重一大”决策办法和集团党委、萤事会、总经理工作规则等。同时全面梳理现行的规章制度w结合实际全面开展制度“立、改、废”工作。三是推进总部机构优化调整。按照企业“总部机关化”专项治理行动等相关要求,确定了集团“战略运营_”运行模式,总部部门由*个调整为*个,减少24%;集团总部人员编制由原*人调减到*人,减少32.6%,提升了公司治理体系和治理能力现代化水平。通过为下步推进“三项制度”改革等奠定了基础。四是积极推进所属单位分类。将所属企业分为特定功能类、商业类、待处路三类,所属事业单位分为公益一类和公益二类,将各林业局、**公司统一更名为林业局有限公司,实行现代企业法人治理结构。研究构建集团与所唐单位以资产为纽带的产权关系,明确了企业发展定位、企业主业。五是谋划建立现代森林生态产业体系。立足自然资源富集优势，打造以生态产业为主的“1+N”现代产业体系,推进木材储备、种苗绿化、物种基因、森林碳汇,生态旅游、康养度假、研学体验,以及生态食品、道地药材、天然水源等基地建设,打造緣色品牌,吸纳职工增收致富。 ……（未完，全文共5395字，当前仅显示1894字，请阅读下面提示信息。