集团区域发展事业部经理2020年工作述职报告

目录/提纲：……
一、履职情况
（一）主要指标完成情况
（二）重点工作及完成情况
1、完善管理体系及部门建设方面
2、清理整顿分支机构方面
3、区域公司布局方面
4、历史遗留问题处理方面
九是**项目十是**分公司**项目烂尾5、日常工作方面
二、目前存在的问题
4、人才储备、培养不足，_、机制不健全，人才梯队断档现象严重
三、2021年工作安排
（一）项目管理
（二）团队建设
（三）区域的布局和组建
（四）规范分支机构管理
（五）解决历史遗留问题
（六）项目市场开拓
（七）整章建制
（八）设立基层党支部
……
集团区域发展事业部经理2020年工作述职报告

各位领导及各位同事：
你们好，按照集团年度考核要求，我现分三部分进行2020年工作述职，请各位领导及诸位同事评议。
一、履职情况
（一）主要指标完成情况
2020年省外新签合同额61亿元，省外项目完成施工产值38.37亿元。成立区域公司1家、市级分支机构1家、项目部2家，注销运营不规范分支机构5家，解除高风险项目合同3个。
（二）重点工作及完成情况
1.完善管理体系及部门建设方面。
一是完善区域发展事业部组织架构，建立管理体系，依据三项制度改革措施，在集团内部选聘及社会招聘有丰富工作经验的专业管理人员共计20名，选优配强，充实到管理团队及项目团队。
二是编制了《区域发展事业部驻外人员薪酬管理办法》，经集团公司审议通过并实施，陆续选派管理团队充实到省外分支机构及重点项目，加强集团对项目的直接
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及东北区域公司，填补区域空缺。
4.历史遗留问题处理方面。
一是对**分公司与海升一号项目业主对接推进结算工作；督促**分公司负责人加快处理****项目解除施工合同事宜；完成与**御花苑项目合同解除及结算工作，尽快推动该项目回款工作。
二是推进**分公司云师大附中附小呈贡校区、云大附中呈贡校区项目收尾工作及竣工验收工作初见成效，已有工程款回收。
三是对**市大庄园项目进行梳理， 项目已经完工并交付使用，确定审核单价为6275.01万元，已付2914.57万元，并派人员赴**办理缴税工作，收集相关材料为后续回收工程付款奠定基础。
四是对湖南分公司及在建项目新**项目、**家园北团组项目进行检查；对分公司项目施工情况、印章使用情况、法律诉讼情况等予以了解掌握。
对**家园北团组项目停工状态予以积极解决，现已竣工验收，解除违约风险。
对新**项目进行考察，了解到项目存在的较大风险，经积极协调合作方及建设单位，最终达成施工合同无责任解除。
五是****安置房及配套设施项目EPC总承包项目由集团区域总部接管项目管理，针对项目进度、质量、安全、经营存在的诸多问题进行一一梳理，在集团公司大力支持下，本项目自营部分能够按照建设单位要求节点进行竣工，合作部分仍存在不确定性，我部将联合集团法务、经营、财务部密切关注，做好控风险预案。
六是**汽车城项目由区域总部牵头，区域总部与华东公司组成联合监控体系，保证项目正常推进，防止违约风险。
七是**分公司注销
八是**分公司
九是**项目
十是**分公司**项目烂尾
5.日常工作方面。
一是根据区域发展事业部制定的职能范围，目前项目合同审批工作，累计审核合同627份，其中：物资采购合同394份；机械设备合同59份；劳务合同52份；专业分包合同122份；已提报的信息跟踪审批44项，其中区域发展事业部目前跟踪项目8项，坚决把好区域发展事业部管理权限内的审核关。
二是协同法务部、工程发展事业部制定《租赁合同》、《采购合同》、《运输合同》标准文本，并已经推行使用，推进合同标准化。搭建合同审批流程，推进合同会签制度及信息化建设。
三是对部分项目的施工合同、劳务合同、材料合同、机械设备合同、专业分包的签约、履约情况、工程款拨付情况、工程进度情况、供应商付款情况以及法律诉讼案件情况进行梳理并建立台账，形成完整的资料管理档案。
四是协助分公司办理施工项目项目部资料章启用审批及备案等相关手续；对省外分支机构及项目部印章情况做分类汇总，做为集团“章管家”启用的基础数据支撑。并对存在问题的分支机构的分公司公章、营业执照、开户许可证、分公司财务专用章、名章、项目部章进行了收缴，规避用印风险。
五是协助各分支机构及项目部办理履约保函；负责办理省外人员及外聘建造师等人员在集团的档案关系调入、离职等手续和各项保险费用缴纳工作；为集团省外在册人员解决后顾之忧，成为集团驻省外工作人员心中的“娘家人”。
二、目前存在的问题
1.历史遗留问题及涉诉案件较多存在风险积聚，较多分公司存在脱管情况，影响注销清理工作进程。
2.承接项目的规模与效益不匹配，创效能力 ……（未完，全文共3368字，当前仅显示1701字，请阅读下面提示信息。