2018年度公司业务部门述职述廉报告

目录/提纲：……
一、2018年工作总结
1、部门履职情况（1）自营的初步探索
3、学习培训（1）在部门内部建立基于分享的学习型文化
4、安全工作（1）建立健全项目安全管理保障体系
二、2019年工作计划
三、廉洁自律情况
四、存在问题
五、建议与意见
1、个别部门人才严重缺乏
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2018年度公司业务部门述职述廉报告

2018年我司取得了许多成绩包括自营的初步探索、站台业务的深入、公司口碑的应用、兄弟企业的联合、神华业务的扩展、非煤业务的尝试等。为公司带来良好额的效益。在此对本年度我司工作、学习、安全和廉洁方面的情况作以汇报，同时总结发现的问题，并为2019年业务发展做准备和规划。
一、2018年工作总结
1、部门履职情况
（1）自营的初步探索。经过一年多的经营，我司对现有业务的上下游已经有了充分的了解，同时我司也逐步具备了自营能力。初步对现有业务进行延伸，对现有业务的供销源头进行开发，进一步掌控此业务全供应链，其中阻碍重重，不断出现未曾遇到过的困难，面对困难我们逐一解决，在解决问题的同时对公司员工业务水平进行了锻炼，加强了企业竞争力。（2）站台业务的深入。从2017年10月份开始，我司开辟了新业务模式
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销售额10275.25万元，销售数量17.85万吨。
港口业务完成销售额9995.86万元，销售数量22.2万吨。
直调业务完成销售额36225.56万元，销售数量9.77万吨。
3、学习培训
（1）在部门内部建立基于分享的学习型文化。建立基于分享的学习机制和制度，优秀员工及时分享自己的工作经验心得。部门内部要建立定期的内部分享时间安排。（2）通过培训，提升部门管理人员的教练管理能力。着重对任务布置的能力、发现问题的能力、示范的能力、纠偏的能力、士气激励能力开展相应课程进行教学。
4、安全工作
（1）建立健全项目安全管理保障体系。根据公司要求，结合营业一部实际情况，制定了安全生产责任制，健全了安全生产管理规章制度。（2）安全培训教育及安全检查情况。为提高项目管理人员的安全意识，对相关法律法规、文件进行学习，营造安全生产氛围。定期对责任区进行安全排查，确保项目推进在受控状态、安全无问题。
二、2019年工作计划
总结2018年业务出现的问题，认真分析，为2019年业务发展做准备和规划。在工作方向上2019年工作我部主要以内蒙区内直供电厂类业务为重点，以港口托盘类业务为辅助。2019年业务一部的工作重点目标在创造利润上寻找突破口，打破目前托盘模式的被动局面。在保证公司资金安全的情况下寻找高利润业务，在选择客户上我部将实行“4个优先”：优先挑选大客户，以大客户为主要开发目标；优先选择可长期稳定合作的客户，在行业淡季时期也可稳定合作；优先选择资金周转快的客户，提高部门资金利用率；优先选择利润高的客户。以“4个优先”为主要开发目标，从而较好完成公司下达的各项任务。
目前我司在港口通过一年多的业务发展已经有了一定的知名度。2019年我部门将依托港口现有的良好关系及下游优势销售渠道拓展业务模式。逐步从单一港口托盘模式向含港口自营销售模式在内的多元化转变。不仅要降低托盘风险，更要使业务利润最大化。依托目前现有下游客户资源随时了解港口价格，从对缝业务做起，逐步增强部门自营业务水平。另外目前港口民营客户货物的交收存在瓶颈问题，上煤客户不敢先转货权，下游客户不敢先付货款。我部门可以利用公司的国企背景和雄厚的资金实力，配合上天津物产集团在港口的知名度及信誉，打造交易平台，短期内实现贸易额的迅速增长。最后要加大与五大电力、中煤、神华等大型企业的沟通与合作力度，意在寻找稳定下游销售渠道，利用公司的资金优势，把握煤炭行业淡旺季的市场规律，展开自营销售，以提高部门的创效能力。
三、廉洁自律情况
坚持以_、_思想、_理论、“_”_想、_和_____导，全面贯彻落实__精神，严格遵守_“八项纪律”。深入落实监督执纪问责，关注重点，补足短板，推动党风廉政建设意识和水平全面提升，持之以恒正风肃纪，把全面从严治党引向深入，为营业一部持续健康发展、全面推进“四个一流”建设提供坚强纪律保障。
四、存在问题
（1）部分员工从业经验不足。有优秀的员工带动其他人员，最后全体人员都能熟练掌 ……（未完，全文共2613字，当前仅显示1661字，请阅读下面提示信息。