生产技术部集控中心主任个人述职报告

目录/提纲：……
一、加强_素养、廉洁自律，永葆_员的先进性和纯洁性
二、踏实工作、履职尽责，为完成各项生产任务目标而不懈努力
（一）精心计划，注重人才培养
（二）突出重点、有的放矢，努力完成各项工作目标任务
一是牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，向安全管理要效益
二是加大设备治理力度，设备可靠性不断提高
三是扎实开展对标管理工作，取长补短
（三）以创四星级发电企业为目标，做好创星、班组建设工作
（四）拼搏向上、团结务实，打造一流**
三、存在的不足及努力方向
（一）存在的问题
3、开拓创新能力不够，存在安于现状的心态，不能创造性的开展工作
（二）改进措施
……
生产技术部集控中心主任个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我是***，我于***年***月从****调入生产技术部集控中心担任主任一职。一年来，我坚持贯彻公司领导和安全生产部的各项决策部署和工作要求，团结带领**职工，用心做事，努力工作，廉洁从业，清白做人，认真履行了一名党员应尽的责任和义务，为**的安全稳定和经济效益作出了不懈努力。现就本人****年度履职和廉洁自律情况报告如下，请各位审议。
一、加强_素养、廉洁自律，永葆_员的先进性和纯洁性
在蒙东分公司党委和党支部的正确领导下，我能够在思想和行动上与_始终保持一致，能够严格按党员标准要求自己，讲_、顾大局、守纪律。作为**党小组组长，我坚持不断地学习_路线、方针和政策，始终把加强_理论学习放在第一位，做到及时学
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略566字，正式会员可完整阅读）……　
人才的目的；二是提高风场全体员工对“每日一问”的认识，强化“每日一问”的作用，从考题的选择、考问的对象、复考的周期、效果的评价几个方面进行周密的安排，根据员工每日的回答表现和月考的成绩纳入月度小指标奖励当中，激发员工主动学习和复习的积极性；三是开展分享式培训，将员工在自己工作中的思路和想法整理成课件互讲互学，分享工作和学习过程中思考和经验，确保人人开讲，从而逐步实现人人会讲。同时在分享中将自己的想法与班组成员进行交流，形成良好的思维结构，有力促进班组成员自主高效的学习。各种在岗培训措施实施后，**上下形成了良好的学习氛围，打造出了一支学习创新型团队。在去年毕业生定岗考试中，****、***分别取得了第一和第二名的好成绩。
（二）突出重点、有的放矢，努力完成各项工作目标任务
一是牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，向安全管理要效益。我坚持“以人为本，安全发展”的理念，围绕建设本质安全型企业和创一流**，以强化安全基础管理和安全规范化管理为重点、保持安全监管高压态势、重点加强事故易发环节的_、认真开展安全性评价工作、注重举一反三吸取事故经验教训五个方面为重点；通过开展“春秋检”、“安全生产月”、“_、双节保电”、“防寒防冻”、“安评”“本安自查”等一系列重大专项安全大检查，发现并消除了各类安全隐患，未消除的制定了有针对性的防范措施。在我的带领和**全体员工的共同努力下，截止****年****月****日，实现连续安全生产1559天。
二是加大设备治理力度，设备可靠性不断提高。**想要获得良好的效益，必须要有良好的设备作为支撑。我转变观念，根据设备管理中存在的弊端，对症下药，创新出一套适合**设备管理的体系，在做好安全稳定运维的条件下，达到开源节流、降本增效的目的。一是完善充实故障检修与巡视检查工序卡、修订符合现场实际的定检与大部件更换全过程管理文件包，并严格执行。二是建立设备检修快速响应机制，采取必要的手段和措施与现场客服保持融洽关系，调动好他们的服务热情和积极性。三是加强设备运行时的监控管理，做到运检一体化，在设备运行的过程中，对运行数据进行记录和分析，将被动检修逐渐转变为主动检修，在萌芽状态消除故障。
三是扎实开展对标管理工作，取长补短。截止2017年12月31日****累计完成发电量77278.573万kWh，同比提高18.2%；风机设备可利用率98.6%，同比提高0.45个百分点；全年等效利用小时数为2214.28小时，比赤峰地区风电平均水平2201.93小时高12.35小时。
（三）以创四星级发电企业为目标，做好创星、班组建设工作
年****克服了人员借调、离职等人员较少的困难，很好的完成创星、班组建设的相关工作，在****年组织的五次资料自查中，有三次得分率在95%以上，满足创建四星级发电企业的要求。我们主要做了以下几点工作：
1.根据安生部创星细则分工，根据人员技术特点在风场内合 ……（未完，全文共3149字，当前仅显示1591字，请阅读下面提示信息。